那個時候，產業鏈早已成熟，成本都降了下來。
但在2012年，做這麼一個手環，攤薄的研發成本+物料成本都得100左右！
當下這種配置的智慧手環，友商都會賣到100美金以上，也就是700多，甚至上千人民幣！
王逸讓星逸智家團隊研發出來，年底開售的話，賣個499，都算是超高性價比了。
畢竟是星逸品牌，不能賤賣。
倒是明年下半年可以再出個無界手環，屆時根據市場行情，捲到399，甚至299！
這種小東西單件利潤不高，但是走量。
尤其是在年輕人群體中，容易形成一種潮流。
看著暢聊朋友圈有人發了一些健身圖，不經意地秀了星逸手環，記錄了各種運動資料，其他人也會紛紛跟入，從而形成一種潮流。
再加上和星逸智家聯動，雖然星逸手環一代不支援小艾，但支援星逸智家部分簡單的聯動，比如可以檢視星逸智家的環境狀況，溫度，溼度，開關燈狀況。
如此一來，星逸手環使用者多了，也算是給星逸智家積累使用者。
哪怕在當下他們是學生，是剛工作的年輕人，用了星逸手環，接觸到星逸智家，等幾年後他們租房買房，也都會優先考慮星逸智家！
使用者從娃娃抓起。
星逸手環這種價格低，可以迅速走量的產品，無疑是對星逸科技，星逸智家最好的宣傳。
而且造手環積累了大量的經驗，團隊後續開發智慧手錶，也就是水到渠成。
智慧手環，將是接下來星逸智家研發的第一款新品。
而第二款新品，王逸定在了電動牙刷。
這個東西，誰用誰知道，用過離不開。
一旦用過電動牙刷，就再也放棄不了。
哪怕重生後，王逸都買的電動牙刷，只是這年頭的電動牙刷屬於“高科技產品”，很貴。
王逸一月份買的飛利浦電動牙重新整理品HX6972，售價1599。
沒錯，就是這麼貴。
而且這年頭的電動牙刷又貴質量又差，一年多出保就壞，都是正常的。
前世王逸2018年買了一款飛利浦電動牙刷HX6730，將近四百，結果一年後出保就壞。
幸好王逸買的時候隨手加了個延保到四年的京東延保服務，果斷返廠。
但這種東西檢測+維修的成本，都快趕上生產成本了，果斷直接換新。
就當王逸以為這次穩了的時候，一年多以後，再度損壞，繼續延保返修，繼續換新。
又過了一年多，再度故障，已經出了四年延保，王逸直接換了其他品牌……
電動牙刷早晚一次，一年用七百多次，算是使用頻率超高的存在。
因此電動牙刷的平均壽命一般是二到五年，但到底是一兩年還是四五年，就得看品牌是否良心。
某些品牌能做到平均壽命三四年，有的只有一兩年。
一倍的差距，有時候不是價格問題，也不是技術問題，而是良心問題。
有個術語叫做“計劃性報廢”，適用於白電，適用於手機，也適用於電動牙刷。
像是2012年-2016，大多數的智慧手機兩年就卡得不行，不得不換代，就是計劃性報廢。
直到2016年後，國產智慧機的品質變得很不錯，可以多用一兩年。
比如小米6，就成了釘子戶，換個電池繼續用。
同樣，星逸電動牙刷也得面臨這個問題。
不過王逸的選擇和飛利浦不同。
不管是手機，還是電動牙刷，王逸都不會為了多賺錢，而選擇計劃性報廢。
像是星逸電動牙刷，王逸寧可成本高一點，也得把品控做好。
最起碼把當下平均壽命一年的電動牙刷，做到平均壽命三年！
友商質保一年，星逸電動牙刷直接質保兩年。
後續產業鏈成熟，會提升到四年壽命，甚至五年。
沒辦法，在2012年各種產業鏈都不給力，若是做到四年壽命根本不現實，哪怕馬達不壞，電池也扛不住。
五年後，產業鏈全面升級，那就問題不大了。
電動牙刷，第二個研發品類。
同樣好研發，至於電動牙刷的馬達？
價格不高，完全沒有研發的必要，直接購買就是。
若是自研，還得自己生產，太費事了。
隨後，王逸的目光看向周圍的辦公室，開始思考其他智慧產品。
之前簡子妍買房，陰差陽錯之下和仁恆達成合作，將為仁恆的高階小區打造全方位的智慧家居解決方案和產品。
為此，王逸都得迅速豐富起星逸科技的產品線。
否則都合作了，星逸智家拿得出方案，拿不出產品，那不完了？
王逸開始規劃：
燈具，收購一家燈具工廠，專門做智慧燈具
前世王逸用的主要是米家生態，燈具買的易來Yeelight的，感覺還可以。
當時王逸做過對比，米家燈具質保一年，Yeelight質保三年。
就這一點，就讓人覺得後者品控更好。
實際上也是如此，用了五六年，沒出任何故障。
就是不知道Yeelight目前成立沒有。
王逸開啟瀏覽器搜尋資料，表情變得很是精彩。
5月，億聯客資訊科技註冊新的智慧照明品牌易來……
王逸嘆了口氣，剛註冊，那就廢了。
按照他們的進度，班底打造起來就得第四季度了。
開始研發新品就得年底了，等他們研發出新品，就得明年年中了。
慢！
太慢了！
當然，這個效率對於大多數的企業來說，都是正常的。
但對於華為來說，太慢了。
同樣，對於王逸來說，更慢！
為什麼華為能在多個領域都用兩三年的時間，走完歐美巨頭二三十年的路，並且做到行業領先？
就是華為的效率高，狼性文化，天天和戰鬥似的加班研發。
別的企業成立一個部門都得半年，有點產出就一年多。
而華為要做什麼，迅速調配人手組建團隊，直接開搞，半年就有產出。
哪怕是高階的智慧駕駛，巔峰時期，華為弄了7000多位年輕工程師。
要經驗有經驗，要精力有精力，要能力有能力。
每個人開幾十萬的年薪，全部集體加班，嗷嗷地幹！
沒有任何意外，華為智慧駕駛突飛猛進，迅速躋身第一梯隊。
若是換了友商，可能框架才做好。
同樣，星逸科技也是如此，所有部門全部華為效率！
甚至比華為還效率！
不可能研發個燈光，都得一兩年的時間。
既然友商靠不住，那就兩條路走。
一來，讓劉董出面，把雷士、飛利浦等燈光巨頭，拉入星逸智家生態。
有了這些品牌加入，星逸智家就不缺燈具了。
第二，成立星逸智慧照明事業部和品牌，做自己的智慧燈具。
燈具都是成熟的行業，沒多少技術含量，投入資金，招募業內人才進行研發，引入IOT模組，升級演算法就是。
生態鏈+自研，無疑是最好的解決方案。
而最先研發的，無疑是智慧檯燈，床頭燈，客廳臥室燈組，射燈，燈帶……
這些燈在仁恆的合作中，很多都需要。
明年仁恆高階住宅全套星逸智家，全套星逸智慧燈光。
除了智慧燈光之外，還有智慧窗簾，智慧馬桶，多合一的智慧浴霸，智慧晾衣架……
王逸一一記下來。
還有新風機，空氣清淨機……
王逸將這些產品的標準和要求，全部寫下來，然後傳送郵件給孟慶振。
王逸只負責提要求和標準，剩下如何實現，都交給孟慶振。
孟慶振再進行細分，組建團隊，進行開發。
當下星逸智家就有八百多研發人員，完全可以同時推進很多專案。
接下來趁著畢業季，還在瘋狂招人。
後續星逸智家的研發工程師都將達到1500+，甚至2000+。
星逸智家研發中心有21棟樓，但員工只有2000多，原因就是20棟研發樓都有很多實驗室，很多裝置，佔了大量空間，所以容納的研發人員不多。
如果全是寫字樓的話，可以容納6000多人！
另一邊，正在研究方案的孟慶振收到郵件提醒，瞬間來了精神，檢視郵件，仔細分析。
連夜進行專案劃分，人員配備，以及需要招募的新研發工程師要求……
隨後再將這些在明天的晨會上，一一安排到各個部門。
接下來星逸智家大量招人，多個專案同時推進。
但多久有產出，就不好說了。
有些專案比較簡單，可能三四個月就能投產。
有些專案比較複雜，估計得半年多，還有的得明年……
但基本上，年底左右，星逸智家會迎來一波新品大爆發！
自研新品大爆發！
對此，王逸都滿是期待。
再加上和仁恆的合作，專案是今年籤的，但是首批合作的樓盤還在建設中，明年才會封頂然後裝修。
屆時，星逸智家的新品全部量產，仁恆就是第一個大客戶，也是試點。
星逸智家全家桶，全部引入仁恆高階住宅，打造一個行業標杆，給地產界來一波王炸，也算是大手筆。
不過這些，王逸就懶得親自過問了。
他提出要求，星逸智家的孟慶振自然會處理妥當。
後續和仁恆對接的事，也有簡子妍負責。