三月末的天氣祥和洋溢，鳥語花香，風和麗日，春和景明。
二十九日，李學武在保衛組主持召開了一季度總結辦公會議，同時下達二季度工作任務和目標。
會議上主要聽取了各科室、部門的工作總結匯報，做重點評價和批評。
對相關工作做出了部署和安排，尤其是對新入職大學生安全管理、二季度培訓工作以及三產廠區的安全巡護等。
他在總結講話中講到，新時期、新時代的征程已經開始，軋鋼廠正邁入高速發展的快車道。
保護這臺承載了全廠三萬兩千名職工希望和夢想的列車平穩、安全地執行，就是保衛組的目標和任務。
與企業共同成長，與時代共同進步，是李學武對保衛組在新時代、新徵程中所有幹部的新要求。
會議結束後，監察科科長孟念生跟著他一起往回走，同時彙報著工作。
於德才走在一旁，對於他的工作彙報簡略地發表了意見。
“挺直腰桿子，拿出態度來”
李學武語氣嚴肅地對孟念生叮囑道：“組織紀律是培養幹部健康成長和進步的基石，也是規範”。
“組織處施肥、澆水、播撒陽光，你們監察處就要固土，培根，修剪枝丫”。
“那句話怎麼說來著？”
李學武看向於德才問道：“小樹不修不直溜，人要不修艮啾啾，對吧？”
“哈哈哈——！”
“您這東北話絕對夠級別了”
於德才笑著逗了一句，隨後點點頭認同地說道：“念生同志的工作不好做，得罪人，落埋怨”。
“但你的責任和擔子是保證組織良好執行的基礎，更是維護組織純潔和公正的標尺，萬萬不可猶豫鬆懈”。
他點了點孟念生說道：“你越是對規範表示猶豫，他們越是超越底線，沒有了概念”。
“該處理的不要含糊，該教育的不要客氣，站好立場，表明態度”
李學武正經地交代道：“你做的公允，自然沒人說你偏頗，就算是抱怨，那也是無端無用的牢騷”。
他看向於德才說道：“這樣的幹部不能用，不能跟組織同甘共苦，一味地講條件，提要求，我們要他幹什麼？”
“這樣的幹部也不頂用，順風仗誰都能打，但遇著困難和挫折，擾亂軍心，影響士氣，早點清除出隊伍，是對所有人的保護”。
“明白了，領導”
孟念生認真地回道：“下來我會同科裡同志一起研究一下，總結前期的工作經驗，對接下來的監察工作做適用性調整”。
“有問題及時跟於副組長溝通”
李學武看了看他，道：“讓你恪守本心，鐵面無私，不是讓你蠻幹胡幹，要講究方式方法，知道嗎？”
“明白，我記住了”
孟念生點頭道：“近期核查的主要問題可以歸為三類，財物、紀律和安全，涉及到了幾個重要部門”。
“跟於副組長說一下，聯絡相關部門的主管領導”李學武指了指於德才，對他說道：“該怎麼處理，坐下來商量一下”。
“記住，你代表的是規範和正義”
李學武站在於德才的辦公室門口，對他說道：“沒有人可以超脫這一點，包括你我，所有人”。
於德才點頭，接過話頭道：“你把相關單位的具體問題報給我，咱們叫上負責人和相關責任人，開個紀律辦公會”。
他看向李學武提議道：“有問題當面談，當面講，當場下處理決定，公平、公正”。
“這個建議好，可以這麼做”
李學武點了點他，道：“如果涉及到的組織幹部比較多，那就請谷副主任一起”
“當面鑼對面鼓，好好評一評，講一講，紅紅臉，出出汗，記得同時要形成文字，下發全廠，警示教育更重要”。
“明白，我這就去安排”
於德才拍了拍孟念生的胳膊，把他讓進了自己的屋，知道他是來找李學武抱委屈的，但工作上的委屈，不能光說不練。
李學武現在是主要負責人了，一般的業務工作說給他不合適，由他下達命令會顯得超過事情本身的嚴重性。
這個時候就需要於德才站出來，接過這些問題進行恰當地處理。
而且對於下面的科級幹部，在反應問題的時候不能越級，更不能越權，李學武既然已經知道了，那就必須在他這個層級內解決掉。
紀監監察工作正如他剛剛所講，得罪人，不落好，可保衛監察組就是幹這個工作的，沒有討好人一說。
李懷德將兩個處室捏合在一起，也是為了提升雙方的影響力，增加組織管理的執行力。
李學武近期的工作重點主要在組織管理和貿易管理上，尤其是委辦的工作日益繁重，很多事必須要他承擔起來。
其他組按照業務工作分人分割槽域進行了安排，唯獨保衛監察組沒有細分工作責任。
董文學是名義上的組長，但李學武作為第一副組長負責主要工作。
於德才作為副組長則負責日常行政管理工作，也就是原來李學武負責的那些工作。
名義上京城辦公的保衛組只有兩個副組長在工作，實際上已經定下一正一副。
李學武複雜全面的管理工作，自然是拿總拿方向，具體的任務和執行工作，完全下放給了於德才和各科室負責人。
攬權是為了管理，放權是為了發展，收放自如，管理有度，是主管幹部的必修課，基本功。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！李學武在這一點上堪稱教科書式的管理，被很多年輕幹部模仿和學習。
他鼓勵科室負責人嚴抓紀律，大膽嘗試，同時也規範制度，不斷組織學習，就是一種動態且優秀的管理方式。
保衛組大而不亂，嚴而不厲，溫而不慍，是軋鋼廠所有組級部門裡工作效率最高，執行能力最好，組織工作最團結的隊伍。
當初紀監處和保衛處合併，不是沒有擔憂李學武左手掐著紀律，右手掐著雷霆，會對軋鋼廠的複雜形勢造成不可控制的影響。
但結果遠遠超出了所有人的預料，李學武在全面主持保衛監察組工作後，並未大刀闊斧地煽風點火，倒有了潤物細無聲般的工作方式。
有人評價他：金剛手段，菩薩心腸。
無論是保衛工作，還是監察工作，首先強調的是紀律，再次強調的是教育，懲罰永遠放在最後講。
這也是為什麼軋鋼廠幹部職工在每一次突發事件中，認可保衛處管理，服從保衛處處理的重要原因。
立威立信，立德立言，李學武真正做到了，也證明了他擁有管理一個組的實力和能力。
於德才從鋼城調來京城，從綜合辦主任到服務處副處長，最後到保衛組副組長，一路走來跟李學武有太多的交集。
如果說他是董文學的精兵強將，倒不如說他是李學武的左膀右臂。
李學武敢用人，肯用人，在保衛組是出了名的。
他基本上不會看你的出身，只看人行不行，行就上，不行就下，就是這麼簡單。
你要說他任人唯親，阻塞幹部進步渠道，有人敢這麼說，就有人敢站出來反駁他。
要這麼說的人，一定會提到保衛科，李學武從保衛科出來，保衛科出身的幹部進步多。
這一點都看得出來，但反駁的人也會講到從保衛組整體情況來看，保衛科出身的幹部佔比並不高。
要說保衛科科長以及其他股長為啥都是保衛科出身的，這得給你一嘴巴。
保衛科出身的不幹保衛科科長，難道幹招待所所長啊。
你還別說，真有人幹過招待所所長，更有人當上了國際飯店的經理。
換句話說，保衛科出身的幹部走向了軋鋼廠多個崗位，唯獨沒有進步到副組長的位置。
是不是得說一聲培養得當，多才多能，且不是任人唯親。
保衛組六個科室，有一大半是保衛科出身的幹部建立並經營起來的。
現在呢？
所有科室的一把手都不是李學武在保衛科時候的班底了。
最後的根據地保衛科科長是大學生分配進廠的周瑤，更不論其他科室了。
但回過頭來再看，李學武在保衛組的威信降低了嗎？管理出問題了嗎？
並沒有，一如以前的眾望攸歸。
為什麼？
這個問題軋鋼廠很多幹部都在思考，都在討論，也都在總結和學習。
李學武管理一個大組，在沒有任人唯親的前提下，將部門管理的如此優秀，是有些東西需要學習的。
他累嗎？
李學武的勞累主要來源於管委辦的工作，複雜而又繁瑣，很多問題都需要他來協調和監督執行。
如果沒有委辦的工作，李學武會是全廠最輕鬆的組級管理幹部。
就算是身兼多職，掌握著管委辦最辛苦的工作，可依然能看得見他的笑臉，除非有接待工作或者臨時會議，很少有見他加班的情況。
時間掌握之精準、日程安排之緊密、工作處理之果決，他的工作效率堪稱全廠最好的那個人。
讓李主任遇事不決詢問的第一人，又怎麼可能是平凡之輩。
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“曉力，有個工作跟蹤一下”
李學武低著頭看了看手裡的檔案，叫了彭曉力提道：“人事處這次的新員工培訓方向你問一下謝副組長是怎麼安排的”。
“還有，叫一下三產呂培忠，銷售苟自榮到我這邊來一趟”。
他點了兩個人的名字，隨後將檔案放在了左手邊，翻看下一本。
彭曉力應聲過後便出去了，先是去主辦公樓人事處拿材料，回來後又依次通知看三產管理處處長呂培忠，以及經管組副組長，負責銷售工作的苟自榮。
“領導，這次人事招錄的主要培養方案”彭曉力走到辦公桌旁，遞了一份檔案過來，解釋道：“謝副組長剛拿到手的”。
“嗯嗯，我看看”
李學武放下手裡的工作，先是翻看起了檔案。
當看到三千人按照輕重比例分別分配了造車、造船、五金、電子、冶金和軋鋼幾個重點工業後，敲了敲檔案，道：“時間足夠，把培養計劃拉長一些”。
李學武點了點車輛工程專業人員培養方向道：“摩托車實現生產要到7月份，汽車實現生產要到9月份，時間充裕，培養出一批中堅力量來”。
“五金工業可以著重減少配比，儘量選調現有調崗工人，完成人事變革的最後一塊拼圖”。
“冶金和軋鋼這邊也是，前期培養重點主要就是這兩個方向，現在可以向其他工業傾斜了”。
“食品工業呢？”
李學武微微皺眉，看向彭曉力提醒道：“記下來，跟人事溝通，9月份之前，培養出一批骨幹力量出來，食品工業是未來的重點專案”。
他這邊正在說著，三產管理處處長呂培忠敲了門。
“嗯，來”
李學武先是看了他一眼，擺擺手示意他到面前的椅子上坐，又對著彭曉力交代了幾個關鍵問題。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！“協調一下，這個方案不行，著重考慮一下今年到明年的這段新職工入廠空檔期，應該如何規劃生產需要”。
今年九月份開始廠屬培訓教育機構的運營，第一批職業教育學院的招生計劃已經在制定了。
這一次批次招工沒有入選的，很多家長已經在考慮讓子女重新入學，參與職業教育。
這必然是以後到軋鋼廠工作的正確渠道了，只要成績優秀，培訓合格，基本上能保證進廠。
可比大規模選拔工人正式的多，也規範的多了，機會也更多一系。
也就是說，從這一批3000人招錄指標結束後，一直到明年的六月份，軋鋼廠就沒有成批次入職的新職工了。
如果崗位出現空缺了怎麼辦？
內部調整，先車間，後部門，如果再沒有合適的，或者人員不夠的，就從調崗到勞動隊的人員裡選拔優秀工
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