崔寧站在主席臺中央，環視了一下全場，也順便使用了一下自己的磁場感應功能，在這種場合，眾人的情緒和意志會形成一個巨大的磁場，崔寧甚至已經能感應出人和人之間能量的差異，就像不同的手電筒燈光一樣。
至於能否吸收和使用這種能量，崔寧也一直在琢磨，說起來願力也是類似的一種能量，菩薩和佛之所以能接受和反饋，主要是所謂的“佛心廣大猶如虛空”，也就是本身的磁場，以及對所有波長的共振和接納。
在交流電被發現發明以前，沒有人相信看不見摸不著的東西有巨大的能量，當然，也包括著所謂的磁場，人類對這些事物的研究，僅僅停留在幼兒園的水平，但是很多知識分子就以為是全部真理，這是相當可笑了。
至於人類的信仰、願望和仇恨，甚至動物的某些情緒，這些能量的研究，隨著現代科技的發展，恰恰走進了一個死衚衕，主要原因就是從所謂的公式和實驗出發，而不是從現象和事實出發。相反，愛因斯坦、牛頓等，越是真正掌握了高等物理學的科學家，反而對生命和科學有著更多的敬畏。
因為科學，永遠是無止境的探索，以及人類不斷了解自己的過程。
恰同學少年，揮斥方遒，指點江山激揚文字，糞土當年萬戶侯。
崔寧開始了他的演講，回答薩貝南同學的問題：
1996年也就是前年，一位川省蜀城的一位農民投訴海藍洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發現，這位農民用洗衣機洗地瓜（南方又稱紅薯），南方潮溼，地瓜上的泥土土塊大，當然容易堵塞。
服務人員並不推卸自己的責任，而是幫顧客加粗了排水管。
顧客感激之餘，埋怨自己給海藍人添了麻煩，還說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海藍人了。
農民兄弟的一句話，被我們海藍人記在了心上。
海藍營銷人員調查川省農民使用洗衣機的狀況時發現，在盛產紅薯的蜀城平原，每當紅薯大豐收的時節，許多農民除了賣掉一部分新鮮紅薯，還要將大量的紅薯洗淨後加工成薯條。
但紅薯上沾帶的泥土洗起來費時費力，於是農民就動用了洗衣機。
更深一步的調查發現，在川省農村有不少洗衣機用過一段時間後，電機轉速減弱、電機殼體發燙。
向農民一打聽，才知道他們冬天用洗衣機洗紅薯，夏天用它來洗衣服。
這令於董事長和我們企業萌生一個大膽的想法：發明一種洗紅薯的洗衣機。
去年海藍為該洗衣機立項，成立以工程師李崇為組長的4人課題組，今年4月投入批次生產。
這款洗地瓜的洗衣機不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格僅為848元。首次生產了1萬臺投放農村，立刻被一搶而空。
確切的說，洗地瓜的洗衣機不是我們的發明，而是滿足了部分地區和部分消費者的需求，而且一萬臺洗衣機的銷量，848元的價格，加上研發費用，我們企業要的不是利潤，而是解決農民的一個生活難題，算是一個善舉。
很多人會質疑，這不是創新，而企業在自娛自樂，但是我想說的是，如果一個產品能給一萬個人帶來生活方便，那這個企業的行為就是值得的，企業不僅僅要考慮利潤，更靠考慮自己的社會責任，以及公德心。
還有一個案例，是剛才這位同學沒有提到的，我給大家分享一下。
一般來講，每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季。每到這段時間，很多廠家就把促銷員從商場裡撤回去了。
我們的於董事長就很納悶兒：難道天氣越熱，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？
調查發現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天裡5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。所以老百姓就不捨得用洗衣機。
於是，海藍的科研人員很快設計出一種洗衣量只有15公斤的洗衣機——小小神童。而小小神童這個品牌名稱，還是全國徵名的，選中的這個名字，起這個名字的人就是我。
小小神童投產後先在滬城試銷，因為我們都認為認為滬城人消費水平高又愛挑剔。
結果，滬城人馬上認可了這種世界上最小的洗衣機。該產品在滬城熱銷之後，很快又風靡全國。
在不到兩三年的時間裡，海藍的小小神童在全國賣了100多萬臺，並出口到東洋國和韓國。
因此，於董事長告誡員工說：“只有淡季的思想，沒有淡季的市場。”
相信這個案例會給大家更多的思考，所謂的企業機會和利潤，本身就在生活中，就像我們龍國的佛教所說“佛法在世間”，道理是一樣的，企業營銷的訣竅就在生活中，不在別處。
這是關於這位小薩同學，提出的洗地瓜洗衣機的解釋，這和多元化無關，更絕對不是為了創新而創新，更多的是瞭解市場，方便生活，滿足需求，在海藍這樣的例子太多了，這裡我就不多講了。
我要講的是這位同學關心的，海藍的多元化問題。
是的，守著於董事長我們必須要講實話，海藍在前兩年，也走了一些彎路，甚至是交了一些學費。
海藍大嫂子麵館，這個行業我們做肯定賺錢，而且在綠島利潤還不錯。
但是僅僅是在綠島可以做，我們在當地太有優勢了，僅僅是我們自己的員工，都可以養活很多家餐廳。
但是，如果你現在再去綠島，就會發現已經沒有這個品牌了。
這個餐飲可以叫大嫂子，也可以叫海鮮麵館，但是就是不能叫海藍大嫂子，這對品牌不僅沒有任何幫助，還會傷害到我們的品牌，除非未來我們做五星級酒店或者私家菜，否則一般的大排檔和餐飲，是不會使用海藍這個品牌的。
至於海力的*，說對了一半，這是我們的藥業公司，不是*公司，“亞健康”這個概念，就是我們提出來的，已經得到了全社會的普遍認可。
我們的產品既有*，也有藥品，甚至還有我們自己的藥店。
這個品牌和大嫂子麵館不一樣，是一個戰略性品牌，未來的健康、保健和養生行業必然是趨勢，世界五百強中，有很多家是藥品企業。
但是目前我們的藥業公司做的不好，主要還是經驗和人的問題。
因為海藍的團隊是做家電出身的，對家電行業很瞭解，而藥業公司的負責人也是於董事長親自任命，是家電行業的優秀管理人才。
但是隔行如隔山，家電行業和藥品行業的規律很不一樣，所以很多的經驗和看法，甚至成了障礙。
而從社會上招聘，對海藍文化的認同和理解也需要時間，所以藥業這邊算是剛剛起步，交了一些學費，然後集團不會放棄這個行業，但是未來是使用海藍品牌，還是重新建立一個子品牌，還有待未來兩年的發展。
再說多元化，海藍實際上在小家電、房地產業都會有所涉獵，但是主要的核心業務還是白色家電領域，另外一個重要的問題，就是海藍的國際化問題。
我們的國際化，絕對不是引進外資，更不是合資，而是走出去，把每個市場當做一個新市場，只要有相應的人才，一切都不是問題。無論是魅國、德國還是東洋國，人性都是一樣的，70年代，誰也想不到東洋國的汽車打敗魅國和德國品牌，所以我們也很自信，我們的很多產品已經可以和國際一流品牌競爭，無論是在國內還是在國際市場。
剛才於董事長也說了，歡迎大家加盟海藍。我知道很多學子希望再去世界一流大學鍍金或者深造，但是別忘記了，要為國效力，國家的強大、企業的強大、品牌的崛起，都是人的事情。
當然，我在龍都有一個很小的品牌諮詢和營銷策劃公司，也歡迎各位同學瞭解，實習和加盟，不僅僅可以服務海藍，還可以服務很多國內一流的企業，做文化公司做成世界一流的公司，也是我的目標。
而崔寧在食堂門口遇見的另外一名同學，叫做鞏海燕，是一名大一的學生，提出了一個很實際的問題：
“大一，沒有工作經驗，也不懂得什麼叫做品牌和管理，有實習的機會嗎？”
崔寧笑笑：
“原則上大一還是要先努力學習，包括多看看龍都，俗話說讀萬卷書行萬里路，不過呢，大一也可以週末實習，我們這樣的公司週末經常加班，當然是有加班費的。
如果真的想要實習，一定有機會，而且實習也未必一定要對品牌和管理有所瞭解，關鍵是對這個行業有興趣，作文大家都寫吧，很多的軟文和新聞，道理和寫作文是一樣的。”
活動結束後，崔寧被薩貝南同學攔住了：
“崔總，我是剛才問問題的薩貝南，我們倆其實差不了幾歲吧，其實我今年已經畢業了，分配的單位是龍國電視臺，剛才聽了你的回答，我覺得很有意思，有機會可以合作，或者更多的交流，關於品牌的話題”
“當然可以了，薩同學，也歡迎你去公司做客”崔寧真誠的說道。
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