《植物大戰殭屍online》在眨眼間就實現了online到offline的突破，速度之快，再次震驚了全世界。
自從卡通誕生，以及網路遊戲誕生到現在，還沒有任何一款卡通產品能夠如此快的風靡全球，而且還蘊含著如此強大的生命力。
而更讓人津津樂道的，是李牧聯合可口可樂以及麥當勞的合作案例，當西方媒體得到確切訊息，李牧與兩家世界級公司的合作，只收取了一美元的版權使用費的時候，一個個都是目瞪口呆。
這年頭，網際網路、智慧財產權方面的商業模式還非常單一，就連網遊都還在依靠付費購買遊戲時間為盈利的關鍵點，世界各國的版權所有者也是一樣，他們現在都在琢磨一件事情，那就是怎麼讓版權利益最大化，就算是可口可樂想跟漫威合作，漫威也會給他們的每一個卡通形象標上不菲的價錢，坐等敲上買家一筆，絕不會出現漫威免費將自己的形象授權給線下企業使用的情況。
但是，李牧偏偏放棄了版權費用，唯一的要求，就是使用者要將自己授權的卡通形象達到使用率的最大化，換句話說，人家是用的次數越多錢越高，李牧是用的次數越多錢越少。
幾天之後，已經在門店裡懸掛多日廣告的麥當勞，也在全球門店正式上線《植物大戰殭屍》套餐與玩具！
這次的影響力，比可口可樂還要大！
開售這天，全球所有的麥當勞門店幾乎都出現了排隊的現象，就連在非典陰雲下籠罩著的華夏，也有大量遊戲玩家與愛好者戴著口罩到麥當勞排隊購買相關套餐，熱情度格外高漲。
可口可樂只是將《植物大戰殭屍》的形象印製在包裝上，但是，麥當勞這次不但把它們印在了包裝上，還推出了大量實體玩具，對使用者的吸引力頓時提升了不少。
在日韓和西方國家，由於沒有盜版的存在，目前整個市場上，都沒有任何《植物大戰殭屍》的周邊產品，即便是它已經火爆到不成樣子，即便是這些國家的周邊生產商已經眼紅難耐，也沒有人敢製造一件未經授權的周邊產品，所以麥當勞的這批授權玩具，就成了目前市面上唯一能夠買得到的《植物大戰殭屍》周邊。
這也是為什麼消費者瘋狂追捧它們的原因。
消費者們在麥當勞的門店排起長龍，就為了購買與遊戲有關的套餐，或者點套餐再加錢換購玩具，因為按照規定，這些玩具是不可以直接用來出售的，必須購買指定套餐才會贈送，或者購買任意套餐，再加一定數額的現金。
許多有收集癖的消費者，為了得到儘可能多的玩具，甚至會購買多個套餐，以至於麥當勞不得不為了更多的消費者考慮，臨時出臺了新的門店銷售政策，一個人，一次只能購買一個《植物大戰殭屍》套餐，如果購買其他套餐，無論購買多少，只能換購一個《植物大戰殭屍》玩具。
不過即便是這樣，玩偶的數量還是遠遠不夠。
於是，麥當勞開始緊急定製新的玩偶，並且大大提升了訂單量。
李牧在未來的一年授權期內，不會收取麥當勞這些授權衍生品的利潤分成，麥當勞意識到這些周邊對使用者的影響力，於是希望抓住機會，繼續投入更大的資源來對麥當勞與《植物大戰殭屍》的活動進行推廣。
讓李牧沒想到的是，麥當勞竟然找到牧野科技，希望牧野科技能夠授權他們，將《植物大戰殭屍》的元素，新增到麥當勞在全球的廣告投放裡！
牧野科技雖然給了麥當勞《植物大戰殭屍》的授權，但是授權方向是有明確規定的，只能用於自有門店內的展示元素，以及生產僅用於自有門店的衍生周邊產品，其他的所有權益都歸牧野科技方所有，麥當勞不得以任何方式侵權，所以麥當勞想把《植物大戰殭屍》的元素用在自己對外的電視、平面廣告，就必須要牧野科技再做一份授權。
李牧聽到這個訊息的時候，幾乎毫不猶豫就答應了麥當勞的請求，麥當勞現在想的是，透過自己的廣告推廣，讓更多的人知道他們和《植物大戰殭屍》的合作，所以對他們來說，能把《植物大戰殭屍》的元素加入麥當勞自己的電視廣告裡，一定能夠大大提升轉化率。
而李牧想的是，這簡直是自己最期待的效果，讓這些企業，不遺餘力的去幫自己宣傳《植物大戰殭屍》，而且不用自己花錢，因為這是麥當勞在用它自己的廣告預算，來替它自己和《植物大戰殭屍》做宣傳……
於是，李牧讓手下的介面人，將自己的態度轉達給麥當勞：授權可以，牧野科技不但可以授權，還可以免費授權，但麥當勞必須保證，影片廣告，植物大戰殭屍的元素出鏡率，須佔到整個廣告時長的80%以上，平面廣告，植物大戰殭屍的元素所佔表面積，要達到整個廣告表面積的20%。
也就是說，如果麥當勞要做一個三十秒鐘的廣告，那麼這裡面必須有24秒鐘的影像內，包含植物大戰殭屍的元素，不要求畫面中只有植物大戰殭屍的元素，但出鏡時間不能低於24秒。
除此之外，如果麥當勞在時代廣場的巨幕上投放一個平面宣傳的海報，這個海報以紅色為背景，以麥當勞的漢堡做核心，搭配麥當勞的品牌logo，有可能漢堡只能佔到表面積的25%，但是，植物大戰殭屍的元素必須佔到20%；
如果麥當勞滿足這些要求，牧野科技不收一分錢，如果推廣過程中，沒能達到要求，牧野科技要向他們索取鉅額賠償費。
麥當勞幾乎立刻就答應了牧野科技的要求，他們也很快給出了全球版本的廣告策劃案，策劃案中，影片廣告一開始，就是《植物大戰殭屍》的遊戲介面，殭屍們不顧一切要衝過花園，而各種植物們也在拼命的進行抵抗。
這個時候，在殭屍與植物中間，會忽然跳出麥當勞的卡通形象，它會用各國語言對殭屍與植物說：“嘿，還在沒日沒夜的互相傷害？乾脆停下來，到麥當勞嘗一嘗最新推出的《植物大戰殭屍》主題套餐吧！更有大量植物大戰殭屍同款玩具等著你！”
隨後，畫面中每一個殭屍都停止對植物的攻擊，轉而每人抱著一個漢堡啃個不停，而那些植物們則歡天喜地的左右搖擺，每人用習慣嘬著一大杯帶有麥當勞標誌的飲料……
按照這個策劃案，廣告中會出現植物大戰殭屍素材的時間，超過了90%。
李牧對這個策劃非常滿意，二話不說，大手一揮：“ok，現在就給他們授權書，讓他們儘快推出新版廣告！”
麥當勞立刻花錢找好萊塢一支知名的動畫團隊進行廣告製作，廣告將採取遊戲本身的素材，然後進行適當改編，所以完全省去了設計的過程，幾十秒鐘的廣告，據說幾天時間內就可以搞定。
就在李牧等著麥當勞新版廣告在全球各國電視臺播出的時候，牧野科技收到了大量企業的合作請求，這其中包括了不少世界級的知名企業。
大量國內外知名的周邊產品生產商希望能夠得到植物大戰殭屍的版權授權，還有許多快消品生產企業希望借鑑可口可樂的合作方式，與牧野科技進行版權合作，因為在他們看來，牧野科技反正不要版權費，無非就是要承諾曝光次數，那自己大不了把所有產品都許諾進來，給牧野科技最大的曝光度承諾，然後藉此來提升銷量。
可是，李牧卻忽然間換了一個路子。
現在還想免費拿版權？晚了，可口可樂和麥當勞那是戰略需要，現在《植物大戰殭屍》的品牌溢價已經這麼大，還免費就有些說不過去了。
而且，李牧也不想讓《植物大戰殭屍》一夜之間就徹底爛大街，如果無論什麼產品上都有植物大戰殭屍的素材，那也相當於變相透支《植物大戰殭屍》的生命力。
於是，牧野科技正式宣佈，從現在起，《植物大戰殭屍》將收緊版權授權，理論上一個行業，只會選擇一家合作伙伴，而且挑選合作伙伴的考慮維度也會發生改變，從現在起，不只是要考慮曝光度，還要考慮實際出價，牧野科技會選擇與價效比最高者進行合作。
有意思的是，微軟的xbox，以及索尼的ps，都主動找到了牧野科技，提出了一個合作意向：他們希望能夠將《植物大戰殭屍online》移植到他們的主機平臺中，而且兩家都希望是排他性的獨家合作。
至於合作的具體方式，兩家公司給出的方案都差不多，都是採取遊戲收費的模式，微軟和索尼會給透過對遊戲進行銷售，來給予牧野科技遊戲銷售的分成。
李牧幾乎毫不猶豫的就拒絕了這個合作模式，只是純分成就想把自己的遊戲一直到他們的平臺上去，而且還想排他？怎麼可能，簡直是在做夢。
這兩家遊戲主機平臺想移植自己的遊戲，目的無非就是提升自己的內容庫，同時抓住這個熱度，讓自己平臺的玩家能夠在自己的平臺上玩到最熱門的遊戲，如果能夠拿到獨家合作，還是一個跟競品拉開差距的好機會。
這種情況下，他們的訴求遠大於李牧的訴求，於是，李牧讓人分別跟這兩家公司提出了自己的合作意見：
第一，分成可以，但兩家公司必須支付保底金額，如果是不排他的話，每家企業支付三千萬美元保底，分成金額如果達不到三千萬美金，牧野科技不退，如果超過了，兩家公司再分多出的部分給牧野科技；
第二，如果是排他的，除了保底之外，牧野科技還要求合作企業給予獨家補貼，不給補貼，憑什麼跟你獨家合作？至於獨家補貼是多少，李牧沒有明說，讓他們自己帶價過來。
這和日後影片網站與內容方的合作一樣，如果一家影視公司製作出一部網路大電影，他可以拿去跟任何一家影片平臺合作，甚至跟所有影片平臺合作，到時候根據播放量從各大平臺結算分成，但是，如果哪家影片平臺想買下一部網路大電影的獨播權，那不但要給保底，還要給足夠的補貼和資源傾斜，否則誰會放棄其他平臺上的潛在利潤，幫它去跟其他平臺做競爭？
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