四月初，《植物大戰殭屍online》的線下推廣也傳來了好訊息。
可口可樂從《植物大戰殭屍online》中挑選了十五個最受歡迎的遊戲形象，將其設計成全新的瓶體裝潢，印製在了最新生產的可口可樂上。
由於可口可樂本身就是全世界建廠，所以他們開始推廣《植物大戰殭屍》特別版可口可樂產品的時候，直接就是非常強力的熱啟動，總公司確定包裝，將生產資料給到所有灌裝廠之後，所有的可口可樂生產線都在同一時間開始生產新包裝的產品，產品一下生產線，就被立刻運往覆蓋範圍內的市場，線上下鋪貨的速度極快。
無論是華夏，還是美國、歐洲各國，甚至東南亞與非洲，只要有可口可樂生產線的市場，都在第一時間上架了全新包裝的可口可樂。
新包裝的可口可樂從易拉罐到各種容量的瓶裝飲料，都依舊採用了他們獨特的紅色，在360度的環形包裝上，有50%左右的面積用來展現可口可樂碩大的logo，有20%的面積用來展示產品的配料表以及營養成分表等資訊，剩下的30%便全部給了植物大戰殭屍的卡通素材。
而且，值得一提的是，那30%用來展示卡通形象的位置，留給了十五個不同的卡通形象，而佔據一半面積的可口可樂logo下方，還有《植物大戰殭屍online》裡面最經典的兩個固定形象，一個是豌豆射手，一個是普通殭屍，這兩個形象就在可口可樂的logo下方，所以，這就基本確保了不管瓶身怎麼擺放，都能夠看得到《植物大戰殭屍online》的視覺元素。
現如今，所有接觸過電腦的人，幾乎都接觸過《植物大戰殭屍online》，所以他們對遊戲中的各種形象再熟悉不過了，不過，之前他們都是在網路上，透過電腦螢幕看到這些平面的二維形象，但是現在，這些形象忽然出現在了他們的生活中，而且是三維立體可觸控到的實體產品，所以一下子就線上下眾多軟飲中脫穎而出。
《植物大戰殭屍online》的形象和可口可樂的合作，對線下消費者的促進非常明顯，不喜歡或者沒聽說過這款遊戲的可口可樂消費者，不會因為可口可樂換了新的包裝，就放棄消費，但是，那些平時很少喝可口可樂，或者偶爾喝可口可樂的消費者，因為看到了熟悉的《植物大戰殭屍online》卡通形象，極容易被熟悉的元素所影響，從而萌生購買慾。
很多實際資料佐證了這一點。
由於可口可樂包裝採用了十五個不同的卡通形象，所以一上市，就引發了一種收集熱！
全世界各地都有大量的消費者在不自覺中開始收集可口可樂，有人購買瓶裝飲料，然後把瓶裝飲料的包裝條小心的拆下來、鋪平收藏，有人直接買易拉罐不喝，擺放在在家中的櫥窗裡，收集著一個又一個的卡通形象。
最有趣的是，牧野科技曾經給可口可樂傳授過一個小技巧，雖說決定用十五個卡通形象，但是這十五個卡通形象的使用頻次一定不能平均分配，不能是生產十五億瓶，每一個卡通形象都有一億瓶，這樣就太平庸了，相反，必須要加大某一部分形象的出鏡率，然後再降低一部分形象的出鏡率。
也就是說，十五個形象力，至少要保證兩個形象的存量是相對稀少的，只有這樣，才能夠促進使用者的收集欲。
這是李牧從幼年時期一款零食中得到的靈感，那款零食裡面隨機帶有一張水滸108將人物的卡通形象卡片，但是有幾個卡通形象極其罕見，李牧印象中最難找的就是林沖，五毛錢一包的零食，如果開出一張林沖，光卡片就至少能賣五十元以上，甚至更高，究其原因，就是許多人本身潛意識裡有一種強迫症，強迫症迫使他看到這種系列產品，就會想要收集，而只要沒有集齊全部的前提下，集的越多越著魔，108將集了10個，心裡反而覺得無所謂，但集齊107個的時候，會陷入巨大的焦慮和期待。
所以，可口可樂也刻意控制了兩個卡通形象的出鏡率，把它們的出鏡率大大下降。
這其中，佔比最少的，就是堅果牆。
憨厚可愛的堅果牆一直是植物大戰殭屍裡面人氣非常高的一款形象，尤其深得女性喜愛，所以許多女性為了收集到堅果牆包裝的可口可樂，甚至在網上重金求購。
當《植物大戰殭屍online》系列的可口可樂風靡全球的時候，淘寶網一瓶堅果牆包裝的易拉罐可口可樂已經炒到了八十元。
歐美市場更加可怕，其中以美國為最。
不知道為什麼，美國可能是這個世界上收集癖患者最多的國家，有人收集幾十噸的各種岩石，有人收集全世界幾千上萬中啤酒瓶，有人收集各種玻璃瓶上的貼紙，這種稀奇古怪的東西都有人在拼命收集，更何況可口可樂這種幾乎每一個美國人都愛到死去活來的爆款飲料。
於是，在ebay，一瓶美國本土版的堅果牆可口可樂易拉罐，能賣到60美元，差不多五百元人民幣，他國版的，從40美元到20美元不等，除了本土版之外，最貴的是加拿大版本，因為都採用英語，包裝上基本上沒太大差別。
《植物大戰殭屍》版可口可樂上市幾天之後，全球終端消費統計的資料，可口可樂在這幾天的銷量，較往常增長了23%！
這是一個讓可口可樂欣喜若狂，讓百事可樂用頭撞牆的資料。
一款全球熱門的卡通遊戲，竟然能夠在實體領域迸發出這麼強大的生命力，實在是驚呆了實體行業的每一個人。
與此同時，麥當勞的定製玩偶也已經開始從華夏的代工廠商陸續發貨，精美的“植物大戰殭屍&麥當勞”題材玩偶也採用了與可口可樂相同的十五個卡通形象，而且也採用了同樣的飢餓營銷模式。
這些定製玩偶出廠經過檢驗合格之後，直接發往麥當勞在世界各地的分公司，由於所有的玩偶都從華夏廠商定製，所以麥當勞鋪貨的速度比可口可樂要慢上許多。
不過，據麥當勞給牧野科技反饋的情況，麥當勞在各國的分公司都有自己的原材料以及物料合作企業，從土豆到番茄醬，從雞肉到漢堡麵包，基本上都是本地供應，除此之外，他們的展示物料以及包裝物料也都是本地供應，所以，雖然玩偶還沒能在所有門店鋪貨，但是所有的展示物料都已經到位。
麥當勞這種標準化極高的企業，早就已經實現了所有原材料的本地供應，就拿華夏市場舉例，光是給麥當勞門店供應麵包，以及冷鮮食材的企業就有很多家，遍佈全國，他們雖然企業不同，但全部都在嚴格執行麥當勞制定的供應標準，所以才能夠確保全球品控基本上相差無幾。
在這樣的前提條件下，麥當勞在華夏市場的所有展示物料、包裝物料，也都由本土企業來負責提供，例如裝漢堡、薯條、雞塊等影片的盒子、包裝紙，以及燈箱展示、選單展示以及門店展示的物料。
基於這種本土物料供應的標準化鏈條，麥當勞在全球的店面都已經完成了全新的活動展示，《植物大戰殭屍online》系列套餐、系列玩偶的活動海報以及其他物料早就已經在各大門店上線，消費者們也早就已經接收到這個訊息，並且透過展示物料提前瞭解了這次活動產品的視覺效果。
目前，全球門店每天都有大量使用者詢問《植物大戰殭屍online》主題版套餐到底什麼時候才會上市，很多麥當勞的鐵桿粉，或者《植物大戰殭屍online》的鐵桿粉，都在等著收集麥當勞的《植物大戰殭屍online》系列玩偶。
《植物大戰殭屍》的初次線下擴張，取得了巨大的成果，也讓全世界商業領域的人員見識到了華夏卡通的影響力，一時間，甚至連華夏動畫行業的人員，都深受《植物大戰殭屍online》的鼓舞，雖然《植物大戰殭屍online》只是一款遊戲，沒有漫畫，更沒有動畫。
不過，正因為《植物大戰殭屍online》已經在全球範圍內擁有了巨大的影響力，所以許多卡通行業的公司開始跟牧野科技溝通，幾乎每一個華夏的動畫公司，都希望能夠買下《植物大戰殭屍online》的動漫版權，以《植物大戰殭屍online》為基礎來製作同名漫畫以及動畫，李牧無一例外，全部拒絕了。
華夏卡通的根，在李牧眼裡是爛的，最起碼在當下還是爛的，許多動畫公司不是在用心做動畫，而是在用心欺騙國家補貼，所以國內卡通市場湧現出了大量的垃圾內容，不但沒有任何創新，反而比十幾年前的卡通還要弱得多。
拒絕了國內的動漫公司，日本和美國的動漫公司也都紛紛找了上來，他們也都希望能夠拿到《植物大戰殭屍online》的版權，然後在這個基礎上開發出一個全新的故事。
這一次李牧沒有拒絕。
日本和美國的動畫水平代表了行業頂尖水準，所以李牧決定，採用以策劃競標的方式，對《植物大戰殭屍online》的漫畫、動畫劇、動畫大電影這三個方向的版權衍生進行公平競爭。
競標的前提是，無論牧野科技選擇和誰合作，都不會採用將版權授權給對方的做法，而是由自己承擔所有的衍生開發費用，然後將淨利潤的20%分給對方。
競爭的方式是，讓他們來出詳細的策劃案，牧野科技根據策劃的好壞，來直接選定合作物件，同時，牧野科技也會跟他們簽訂保密協議，所有的策劃案，牧野科技都不會洩露更不會以任何形式改頭換面、據為己用，以此來確保競標的公正性。
打個比方，如果皮克斯中標了《植物大戰殭屍online》的卡通電影版權合作，那麼雙方敲定一個製作費用，比如五千萬美元，這五千萬美元將全部由牧野科技承擔，未來這部電影製作完成之後，所得到的所有淨利潤，都會分給皮克斯20%，但最關鍵的是，皮克斯只有20%的利潤分成，但是版權和他一毛錢關係都沒有，版權永遠都在李牧自己手裡。
線上火爆無比，線下大殺四方，如果漫畫、動畫再紛紛開花，《植物大戰殭屍》必定會成為今年，乃至未來幾年，全世界最火爆的卡通大ip！
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