李牧用《那些年》以及自己的線上資源、牧影票務系統甚至包括電影主題曲，完美的把控住了整個國內票房的走向，強大的曝光度、話題度，吸引了電影愛好者絕大部分的關注，這也讓《那些年》逐步變了一場票房風暴，將絕大部分前往影院觀影的觀眾吸了進去，與它同檔期上映的電影幾乎無一例外，全軍覆沒。
轉眼間，《英雄》上映三天，在第一天勉強收穫兩百六十萬票房之後，《英雄》的票房持續走低，三天的總票房，竟然只有區區六百萬元，撲街已經成了不可逆的現實。
與此同時，《那些年》在上映十天之後，票房正式破億，在第十天的時候達到了一億零五百萬，成為今年內地第一部票房過億的電影，同時也成了票房過億用時最短的電影。
為了慶祝票房過億，牧野映象在燕京一家五星級酒店舉行慶功宴，整個《那些年》的主創團隊悉數到場，各路媒體也都趕往現場報道，再次將《那些年》的社會熱度提升了一個層次。
一旦一部電影在一段時間形成這種全面的曝光度，基本上就已經形成了在上映期內屠戮一切的態勢，無法阻擋。
只是張導演此時已經快要被一蹶不振的票房逼瘋了！
《英雄》是他目前為止執導過的電影中，投資成本最高的一部，本來是想借著這部電影創造一堆國內票房紀錄，然後再到海外運作一大批國際獎項的，但是怎麼都沒想到，竟然在自家門前就先遭遇了滑鐵盧。
不光是他，整個《英雄》的出品方，以及投資方都對這個票房表現感到崩潰，號稱三千萬美元的成本，實際雖然沒有投這麼多，但也差不多達到兩億人民幣了，結果竟然幹不過一部一千萬投資的青春校園愛情電影，這讓他們如何能接受得了。
於是，就在《那些年》慶祝票房過億的時候，《英雄》的整個出品方開始了他們的“逆襲之路”。
《英雄》的第一個應對的計策便是買票房，據訊息稱，《英雄》出品方透過特殊渠道向所有院線承諾，在未來的三天內，只要給《英雄》排片，出品方將為排片保底60%的上座率！
也就是說，只要院線願意給《英雄》排片，哪怕到時候一個顧客都沒有，出品方也會為他補足60%上座率的票房，眼下，全國大部分院線還都沒有接入牧影票務系統，就算是《那些年》上座率很高，但是在普通工作日，以及上午、夜裡的場次裡，《那些年》的上座率也達不到50%，普遍在3-40%左右。
如果院線把這些場次釋放出來給《英雄》，哪怕上午九點半以及夜裡十二點的場次，也能從出品方那裡拿回60%票房的補貼，這買賣可真是太划算了。
隨後，在《英雄》上映的第四天，《英雄》在全國範圍內的排片量激增，雖然增加的都是上午以及晚上這種尷尬時間的場次，但是由於出品方的補貼政策，《英雄》的上座率頓時激增，“票房”也跟著突飛猛漲。
時至中午，《英雄》出品方以及整個主創核心團隊在一起開會，章偉平在會上動員道：“我們今天的目標是讓《英雄》的票房達到1000萬以上，請大家放心，透過我們的運作，這個目標今天一定會達到，我們已經跟國內幾十家媒體記者提前取得了溝通，現在他們已經準備好了《英雄》票房逆襲的新聞稿，今晚到明天將在媒體上集中報道一輪，把觀眾的注意力抓回來。”
想讓觀眾心甘情願掏錢看電影，首先要先讓觀眾對電影感興趣，現在觀眾的注意力全部都集中在《那些年》身上，如果再不製造一些吸引眼球的新聞，那《英雄》的票房往後會更加仆街。
一個公關經理這時候開口補充道：“為了讓新聞更顯真實，我們已經安排了二十多個各年齡層次的特殊‘觀眾’，他們將在各大影院接受這些媒體的採訪，採訪的臺本我們已經基本上定好了，現在還有一個問題，需要諸位領導的進一步指示。”
一名資方代表開口問道：“有什麼問題？”
公關經理清了清嗓子，說：“關於採訪的臺本，我們設計了三十多版，其中有二十多版是從各個角度稱讚《英雄》的，例如從導演、演員陣容、視覺效果、投資浩大、史詩感強、重溫歷史、弘揚國粹等多個方面對咱們的《英雄》進行360度稱讚，然後再由各大媒體交叉剪輯播出，還有十多個版本，是和《那些年》進行了一定對比的，這批臺本裡，會讓熱心觀眾將《英雄》和《那些年》放在一起對比，對《那些年》的情情愛愛、深度不足、浮誇浮躁甚至三觀不正進行一定的抨擊，我們現在拿不定主意的，就是到底上不上這批臺本。”
資方代表皺了皺眉，問道：“能不能具體拿出一個這樣的臺本出來舉個例子？”
“好！”公關經理點點頭，拿起一份列印檔案，說：“比如這條臺本：
記者問觀眾：您好，我是xx臺的記者，想採訪您一下，請問您是不是剛看過了《英雄》這部電影？
觀眾點頭，說：是的，剛剛看完。說著，還要拿出手中的電影票根。
記者接著問：我想問您一下，您對《英雄》這部電影如何評價？
觀眾豎起大拇指，表情真誠的回答：非常棒，真的是這些年來看過最棒的國產電影，張億謀導演構架這種嚴肅題材的能力實在是太強了，而且電影是大製作，在電影院看那種視覺效果感覺實在是太棒了，特別震撼！”
記者再問：另外一部同時在上映的電影《那些年我們一起追過的女孩》您看過了嗎？”
觀眾回答：那部電影我也看了。
記者問：那您覺得，和《那些年》比起來，《英雄》有沒有什麼不一樣的地方？”
觀眾回答：這兩部電影的差距太明顯了，不光是題材和型別上的差距明顯，就連內涵、底蘊、觀賞意義都有很大的差距，我覺得《英雄》這種基於歷史和華夏傳統武俠精神打造的電影，是一定要到電影院來看才能感受到那份震撼的，至於《那些年》，我覺得這部電影整體就像是一碗泡麵，一個人在家裡吃吃就好。”
聽公關經理講完這套臺本，整個會議室內的十幾號人臉色各不相同。
張億謀導演的表情一如既往的難看，資方代表的表情倒是有些欣喜的神色，至於其他人，大部分都有些驚恐。
沉默片刻，資方代表說：“我覺得這樣的採訪臺本很有意思，一方面可以吸引觀眾到電影院來觀賞《英雄》，一方面又能讓那些有興趣到電影院裡看《那些年》的使用者望而卻步，這種沒任何場面感的情愛電影，在家裡看看盜版dvd就足夠了，完全沒必要到影院裡來。”
說到這裡，資方代表笑著說道：“我的建議是把類似這樣的臺本都用上，我們在媒體上猛炒一波，同時再發動網路水軍，讓他們也在網上推我們的《英雄》，同時罵一罵《那些年》，把《那些年》在網上的口碑搞下來，只有它的口碑下來了，我們的發展空間才更大！”
這時，一個出品公司的管理層開口道：“劉總，《那些年》是牧野映象的第一部院線電影，如果我們攻擊抹黑它的話，萬一惹怒了牧野映象甚至是牧野科技，那我們可就是捅了馬蜂窩了！”
這話一出，不少人表情瞬間變色。
確實，放眼整個華夏民營企業陣營，誰敢沒事招惹牧野科技？李牧這傢伙在國內的影響力極為強大，又是最受推崇的民營企業家甚至慈善家，企業影響力也是民營企業中毫無疑問的翹楚，多少公司在發展的道路上都恨不得躲他遠遠的，誰敢主動找他的麻煩？
可是，那資方代表卻冷笑道：“牧野科技又怎麼樣？它在網際網路上確實很牛，但是在其他領域算什麼？我們現在就是要攻擊它、讓觀眾拿我們和他們的影片去比較，這樣才能吸引到足夠的關注度，越是這樣，我們越要主動抓緊牧野映象，哪怕是強行碰瓷，也要把他們跟咱們捆綁在一起，如果能讓別人想到《那些年》就能想到《英雄》，那我們就成功一半了！”
《英雄》的投資方來自於實體行業，與網際網路並無任何瓜葛，所以即便是牧野科技實力強大、李牧影響力巨大，他們也絲毫不擔心會招來牧野科技的打擊報復，反而在他們看來，這部電影的票房才是重中之重。
如果這部電影票房仆街，那麼接下來的海外市場也會受到巨大影響，好萊塢的哈維同志就是個人面獸心的吸血鬼，他關於購買這部電影海外發行權的具體條款還沒談攏，這也是他一貫的做事套路，如果這部電影在華夏內地都仆街的話，那哈維到時候給的報價恐怕就更低了，到那個時候，這部電影將要面臨的，恐怕就是全球範圍內的徹底失敗。
對資方以及出品方來說，這是無論如何都不能接受的局面。
於是，在沉默了幾分鐘之後，出品方終於和資方達成了共識，既然《那些年》是現在國內票房賺錢的快車，那麼就必須要用最能引發爭議的方式，將《英雄》跟《那些年》強行捆綁在一起！
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