他还十分热衷于参与足球界的各种口水风波，宣布要发动一场与中国足协相抗衡的“足球革命”

，以涤清足球圈内的不正之风。

在他任内，健力宝在足球上共花了5000万元。

他的这些“足球营销”

尽管也在各类媒体的体育和娱乐版面上出尽了风头，可是对产品销售却毫无助益，与当年李经纬的大手笔相比更是有云泥之判。

他走的第六步臭棋是借建基地之名，再操重组旧业。

资本运作出身的张海很快发现，健力宝要扩大产能就必须在各地建罐装基地，而这正成了他操作资本重组游戏的最好筹码。

从2003年开始，他相继与湖北的双环科技、甘肃的西北化工、江西的华意压缩(行情论坛)等上市公司洽谈收购事宜，无一例外的是，上述企业都是经营陷入困境的“空壳公司”

，而张海的收购条件均是承诺在当地建造一个投资不低于1亿元的“健力宝健康产业园”

。

这些项目耗去了张海无数精力，但最终均无功而返。

这6步臭棋仅仅是一种粗线条的归纳。中国饮料市场本来就高手如云，竞争十分激烈，出招稍有不慎，就有可能被机警的对手抓住机会，一击而溃。而像张海这样挺胸蛮行、不避箭镞的“豪杰”却已是多年不遇。

“第五季”在2002年度成为饮料行业最大的笑料。之后两年里，健力宝的销量一直徘徊在30亿元上下，可是运营成本却远远高于李经纬时代，其品牌力的丧失和人心之涣散更是一个让人后怕的事实。那些跟着“法师”张海入局健力宝，梦想着靠出售健力宝大赚一票的炒家们眼看着这个“全中国最聪明的人”实在不中用，开始了新的谋划。

2004年7月，正是饮料的销售旺季，然而健力宝只完成了区区1亿元的销售额，离计划中的3亿元相去甚远，自此，健力宝这个品牌，永远的衰退了。

在2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中，健力宝案可谓一个经典的范例。

想着想着，唐昱略微的有些出神，不过还是兼顾这这边的谈话。

可是……这个李经纬怎么会出现在方家，方家归根结底还是个政治家庭，涉足商业的时间并不长，怎么会结识李经纬呢？李经纬虽然说有一部分政界的身份，不过自从其下海并创办健力宝之后，人们便承认了其商人的身份，反而忽略他的政界的身份。而且，像李经纬这样的商人，可未必有资格进入方家的大门，说穿了，不过是个企业家罢了，在方老爷子面前，实在是不值一提。

随即转念一想，唐昱便知道了原因。

“健力宝”诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义，1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

可以说，“健力宝”是中国第一第一个保健饮料，和方家的“生命之源”的口号基本一致，都是打着保健的名义，生产饮料。

“健力宝”是中国保健品饮料行业中的龙头企业，而方家的“生命之源”怎么说也是后起之秀，既然同时制作保健品饮料的两家企业，双方相互认识也是意料之中的事情。方家老爷子要关心家族企业，见见这个李经纬也是意料之中。

唐昱前世在商场上摸爬滚打多年，自然练就成了自来熟的技能，几句话之后，唐昱便已经能够在李经纬和方博臻的对话中插上话，当然，唐昱也只是该说的时候说，不该自己说的时候，绝不插嘴抢话，倒是极为的讨人喜欢，短短时间就给李经纬留下了深刻的印象。