詠馬屁，凸顯万俟詠深受趙興的信任，万俟詠卻不領情，他攆著頜下的鬍子，眯著眼睛駁斥：“休得亂語，大人走了，他手下的班子卻在。這套班子大人打從揚州建立——你知道揚州那件事吧，大人有功必賞，有過必罰，功不抵罪，過不掩功，我問過大人了，這叫‘制度化’。咱們依靠的是制度化管理，有了那一套套制度，大人在不在，我在不在，又有什麼兩樣。”
万俟詠說的是趙興在揚州剿滅湖匪的那件事，揚州水軍輕敵冒進，損失了數只船隻，而後為了立功贖罪，他又拼死衝殺，立下了大功。但趙興地字典裡卻沒有“立功贖罪”這幾個詞，他以奮勇戰鬥重重獎賞了那名軍官，接著又以輕敵冒進，臨敵失機處死了那名軍官。
從那以後，趙興開始籌劃一整套規章制度，對自己的手下進行“量化管理”，每個人的責權利都規定的很細化，這樣一來，整套班子就彷彿一臺大機器一樣，每個人都是這套機器中的一個部件。
這套現代企業管理的成熟技術用在宋代，雖然讓宋人從理念上很難理解，但隨後，這套行政制度在環慶，在廣州都發揮了很高的效率，如今班子當中老一代調走的調走，退下地退下，新上來地年輕人都是趙興的學生，万俟詠阻止屬吏亂說，是因為在這個敏感地時刻，他不想鬧出功高震主的嫌疑來。
此時，海面上，陳不群帶著一大堆參謀向趙興彙報：“太尉，我們目前有戰船三百餘艘，其中甲級炮艦一百一十二艘，補給艦六十艘，剩下的都是些小火力的支援艦，乙級艦、丙級艦。
按大人的意思，我們不禁止商船尾隨，以便從商船上獲得補給。如今，尾隨在船隊後面的商船約有七百餘艘，攜帶的補給足夠裝滿一百艘戰艦。
現在，我們已經出了虎門炮臺，前面就是大洋，請大人指示，身後尾隨的商隊怎麼辦，是否需要將他們編練成組？”
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