1012【萬慕白的過人之處】
一、為將來發展做打算……如今，非家族企業的大部分股份在基金經理們手中。對於這些貪婪而又缺乏耐心的人而言，持有股票最主要的目的就是賺錢，然後退出。他們對企業沒有長久的興趣。很多公司對管理者的獎懲也是基於短期收益做出的。管理者的薪酬往往和企業規模有關，這使得高官們往往會為了短期收益的最大化而損害企業的長期利益。
而在家族企業，企業被視為一個實現家族使命的寶貴工具，用來長久供養家族、員工及其他利益相關者。擁有企業是為了培育她，而不是為了快速轉手獲得資本收益。他們對成功的定義非常寬泛，既可以是技術成就，也可以是企業的長期健康發展。就是對他們來說，利潤和收入既不是最終目的，也不是用來抬高股票價格的手段，而是實現其他優先目標的結果。
在許多非家族企業，ceo只關注短期業績，為實現利潤的增長，更多地強調戰術而非戰略，透過削減成本，流程再造和裁員等手段快速提高利潤，透過兼併快速提高企業收入。在短期內，企業收入也許會得到增長，但是從長遠來看，裁員會導致人才流失、士氣低落，而兼併之後的整合問題也很棘手，因為不同的企業文化和流程不是說整合就整合的。不幸的是，當問題顯露出來的時候，參與當時決策的大部分高官不是退休就是去了別的公司。
在家族控制的企業中，領導人往往為企業掌舵幾十年，日本著名的丸井百貨店總經理青井忠雄掌門33年、豐田章一郎已經80歲高齡仍然可以對公司發展做出最高判斷。在此期間，他們既要增強組織的優勢，又要提高其聲譽。他們透過推進組織使命來努力做到這一點。組織使命是整個企業的靈魂，不管是技術創新、質量還是服務。它是企業的象徵，也是公司戰略和競爭優勢的基礎。比如豐田公司給自己的三大使命是：為了人類，為了社會，為了地球；以人為本；永不停步的改善。即使在石油危機和日本經濟最不景氣的時候，豐田公司也不忘在研發、流程改造上的投入，這些投入帶來了豐厚的回報……
二、對待員工的態度……受到財務業績驅動的經理通常並不認為，從公司的長期利益出發員工需要培訓和發展；相反，他們把員工看成快速達到目標的工具。因此，許多企業肆意裁員重組，結果降低了員工對企業的忠誠度，導致優秀員工及他們所攜帶知識的流失。
而成功的家族企業的眼光則更為長遠。企業的領導層意識到，要實現幾代人的使命，就必須擁有穩定、積極、忠誠的員工隊伍，日
本家族企業很注重展示其強大的價值觀，並不斷地向其員工進行灌輸，在終生僱傭的基礎上，為員工構建了良好的福利體系。來自《日本經濟新聞》的報道，2007年日本企業夏季獎金，山內家族的任天堂繼續保持第1的寶座，平均每位員工獲得169406日元（合人民幣10萬以上）的夏季獎金，排名第2位的toyota高出1433420 日元。企業在支付豐厚薪酬的同時，還為員工設計有趣的工作，為員工的進步鋪平道路。豐田公司長時期以來把“造物”之前先“育人”作為企業的經營目標，因此不僅出汽車，更出人才。
三、繼承製度……與中國“諸子均分”的財產繼承製度不同，日本實行的是“長子繼承製”，家庭的大部分財產都傳給長子。儘管長子對弟弟們負有各種責任，比如安排弟弟到企業中工作，但他不能出血緣關係把財產分給他們一部分，其他孩子也不能留在家裡。這種繼承製對日本家族企業產生了深刻影響，避免了像華人企業那樣在創業人過世之後，就被幾個兒子瓜分的命運，企業規模的長期增長得到了保證。
由於日本家庭成員的聯絡比華人家庭脆弱，相互之間承擔的責任和義務也相對微弱。很早就有一些不以血親關係為基礎的交往習慣，並出現了建立在非血親關係基礎上的社團。作為這樣一個組織，家庭內部各個角色並非一定要有血緣關係的人來擔當。比如，只要履行了收養程式，長子的位子可以由外人代替，甚至人們並不覺得在親屬圈之外收養兒子是一種不光彩的事。此外，日本人寧願把繼承權傳給外人，也不傳給能力低下的親生兒子。保證了企業的健康發展。
四、出色的學習能力……眾所周知，日本的終身僱傭制度是有其弊端的，年功序列製造成了論資排輩和高層人員人浮於事的現象。更重要的是，它助長了職工的依賴心理，導致對創新精神的抑制。但日本的家族企業敏銳地意識到了這個問題，透過對西方先進管理制度的學習，基本上做到了對終生僱傭制的揚長避短。
如日本索尼公司變革的重點是3個概念：供應鏈管理、6個西格瑪和eva（經濟附加價值）。
。前兩者的參照系分別是美國的戴爾和通用電氣，而eva是股東價值創造，也是出自美國企業。
“松下公司的管理99%與西方公司都是相同的。松下公司的財務計劃管理體系是學習歐洲的飛利浦公司，生產管理是學習美國公司，而這1%的不同來源於日本文化。”——松下總裁在評價松下公司時說。
“最後，我還做了一個小節！”萬慕白繼續說道：“並不是所有的日本家族企業都是優秀的，事實上，我所調查接觸的更多的是關於他們的一些負面報道。如所有者與管理者的不和、子女的揮霍無度，以及生活放縱與不幸。家族企業的性質決定了他必然會遇到諸如腐敗、難以治理、溺愛後代等問題。然而令人稱奇的是，許多日本家族企業能夠持續興盛幾十年甚至幾百年，並戰勝他們的競爭對手，這與他們長遠的眼光、愛員工如子的態度、科學的繼承製度，以及出色的學習能力是分不開的！中國的經濟正值轉型期，以往的依賴國有大型企業和政府消費來拉動經濟的方法受到了前所未有的挑戰。面對著可能來襲的第二波全球經濟和金融危機，美國以指責中國貨幣為藉口，歐洲以相互推諉為出路。世行和國際貨幣基金組織的經濟資料再次表明，我國越來越成為全球經濟增長的引擎。而這一引擎要發展，就離不開民營經濟的崛起和壯大。衷心希望正處於崛起階段的中國家族企業能從同處於儒家文化圈的日本家族企業那裡汲取經驗，打破富不過三代的魔咒，成為中國乃至世界經濟的助推器！父親……我要說的……就是這些了！~”
啪啪啪啪……一陣鼓掌聲從門外傳來，門開了，一箇中年男人帶著一名少女走了進來，少女一進來，萬慕白立馬眼睛都亮了，他從來都沒見過這麼漂亮的女孩兒，從這一刻起，萬慕白知道，自己已經深深的被她迷戀上了……
“哦！介紹一下，這位是柳生家族的在日本柳生聯合會的柳生會長，是以前我的老朋友，快叫柳生伯父。”
萬慕白的父親連忙給兒子介紹對方，眼前這位，可是個大人物啊！柳生會長看著萬慕白，小夥子沒多大，居然可以總結出這麼多有建設性的東西！看來……他是個企業管理的好苗子啊！
“見柳生會長如此誇獎自己，萬慕白尷尬的笑了笑，很謙虛的說道：“柳生伯父過獎了，我也是查閱了好多東西，並結合了長期的市場調查，才能發現這些明顯比較淺顯的東西。和柳生伯父與家父相比，都差的太多了！特別是柳生伯父您管理的柳生聯合會，我還聽說過您的事蹟呢！說您就是日本的巴菲特……”
哈哈哈哈……柳生會長大笑著，這小子太會說話了，有意思！有意思啊……才這麼小，就能讀懂他人喜好，又是個企業管理的好苗子，說真的，當時柳生會長真有點想讓女兒嫁給他呢！
不過悲催的是，事後，柳生會長和柳生美子提過，卻被那死丫頭回絕了！那死丫頭的唯一理由就是，自己不喜歡……
當然，那些都是後來發生的事情了。當時，萬慕白雖然看到柳生美子眼睛都發亮了，可也不敢在兩位長輩面前表現的太過放肆！
兩位商業大佬在談他們的事情，趁著這個機會，萬慕白和柳生美子就在辦公室的沙發上坐著，此刻，二人距離很近，只有一米左右……
近距離的觀察她，只可惜，萬慕白不敢直勾勾的盯著她看，生怕引起對方的反感，讓她覺的自己是登徒浪子！所以，萬慕白只是用餘光偷偷的瞥著她……聞著柳生美子身上散發出來的香味兒……那是幽幽的體香麼？萬慕白漸漸的痴醉了……
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