，結合軋鋼廠發展形勢做出判斷和解讀，才能再行下發。
所以要符合政策，又要結合實際，還不能脫離了群眾基礎。
這幾天下來，無論是負責政策解讀的委辦，還是負責具體實施的各部門負責人，全是一腦門的官司。
新年的第一批次人事招錄工作在這週一開始了。
因為有訊息傳出，軋鋼廠將在今年完成既定招錄指標後嚴格限制招錄標準。
所以最後這幾個批次，讓所有想要安排子女進廠的職工，或者京城有關係的家庭產生了極大的焦慮情緒。
週一早上，就有電話打到了李學武的辦公室，說情，說請，說關係。
很多不認識，沒聽過的關係都能攀到他這裡，目的只有一個，安排人進廠。
李學武一度懷疑是自己的名聲被削弱了，還是這些人覺得自己現在好欺負了。
雖然新職工招錄工作一直都是人事處負責的，主管領導是谷維潔。
但是，在軋鋼廠機關工作的人都很清楚，人事招錄總目標、總計劃、總戰略，都是李學武負責聯同人事部門，與各領導協調製定的。
也就是說，這幾個批次，將近兩萬多人的招錄計劃和規則，都是出自李學武之手。
現在竟然有人想要請託他打破自己制定的規則，放一些人進廠。
這是老壽星吃砒霜，嫌自己活的長了？！
電話能打到李學武這裡，就說明其他負責人事工作的幹部早就不厭其煩，被電話或者私下請託圍攻了。
為此，李學武特別協調谷副主任，叫了人事處、財務處、服務處、後勤處，以及工人聯合會召開了專項工作會議。
在會議上強調了人事工作對於軋鋼廠未來發展的重要性，更強調了人事招錄工作的紀律性。
特別的，他在講話中明確指出，不是給了指標就代表人進了廠，不會再出去了。
所有招錄人員要經過臨時培訓適用時期的考驗，不合格人員是不會被招錄的。
保衛組監察部門針對招錄情況已經成立了專門的調查組，對於在招錄工作過程中，有受賄、違規等情況的，將會嚴格處理。
谷維潔也在講話中特別強調了違規情況的處理意見，傳達了李主任對這一問題的態度。
那就是一經發現，絕不姑息，無論是誰，直接開除，沒有討論的餘地和空間。
不僅僅是招錄工作，包括接下來的培訓和考核工作，人事處已經成立了專門的培訓部門，和考核部門。
培訓的老師有華清的教授，也有廠裡的高階工人，考官不會從這些人裡面出，全都是從山上抽調，或者從其他工廠借調。
李學武在大會上發了狠，罵了娘，人事招錄工作一下子便順利了好多。
至少打給他的電話再沒有說情的了，其他人也有了理由拒絕相關的請託。
真有廠職工，或者相關合作單位、上級部門協調來的人員，直接走程式，光明正大地接受考核，或者按照特殊渠道進行安排。
你有能耐，那就跟其他人一樣，接受培訓和考核，沒能耐有關係，那就扔三產去下車間。
三產在這個時候自然是軋鋼廠的產業，更是比較重要的人事管理空間單位。
但以後呢？
很多企業都是把三產單獨成立公司，看時機不對，一腳直接踹開。
到時候三產單位中全是這些混子和賴子，人事凍結之下，誰都出不來，全跟裡面混吃等死。
李學武在制定三產管理處制度的時候已經考慮到了這一點，所以三產管理處不是一個行政管理部門，而是協調管理部門。
每個車間都是一個獨立的部門，真要是有上面或者關係單位硬塞進來的，李懷德擋不住，李學武更擋不住。
但在三產成立個包裝或者裝運車間，給這些混子甩過去，真有嫌麻煩的一天，就成立個包裝公司，或者裝運公司。
到時候以合作收購的名義，倒上幾手，找個背鍋俠一腳踹開，想哭都找不著調。
沒有人可以逼著李學武做事，你坑他，或者強迫他，反過來就要餵你吃粑粑。
比如這一次狂風暴雨，接連三天的形勢變化，李學武就不信，還有人敢站出來炸刺。
保密部的霍丁上週六在李懷德那裡到底說了什麼，李學武不太關心了。
就算是對方有什麼佈置，有什麼陰謀詭計，在當前的形勢下也不怕他們真敢動手。
那雨過天晴，或者過了這個風口呢？
當然是輪到他出手了，不然在衛三團佈置那麼多給誰看！
就是李懷德，真叫他在這個案子中吃上一口肥肉，可回過頭來，這口肉絕對要給李學武帶來雙倍，甚至更多的反饋。
這個案子牽扯的越多，關係越大，已經不是李學武能直接吃的狀態了，吃它，要鬧肚子。
讓紀監吃、讓分局吃、讓李懷德吃，甚至都要讓程開元吃，就是不讓保密部吃。
紀監這些人吃了，是要置換給他一定的資源的，保密部吃了，那就真是吃他們肚子裡了，當李學武是傻子呢。
週三下午四點多，李學武同生產管理組組長鄺玉生、經管組排程副組長畢毓鼎，以及後勤組服務副組長謝庭芝幾人考察調研了軋鋼廠的幾個車間。
主要是今年要在鋼城開始投建新的軋鋼廠，新廠區、新裝置、新工藝。
預計三年內完成新廠區的建設施工工作，三年後投產運營穩定後，才會停運京城軋鋼廠。
當前考察和調研的重點是，新廠區裝置與工藝，安全與配套服務措施等應用建設工作。
隨行的還有新軋鋼廠建設專案部負責人、總設計師與總工程師。
他們要充分聽取這些領導的考察意見，以及對生產和管理上的要求。
李學武在考察零部件加工車間的時候就強調了流水線和機加工的配套建設，包括安全和環境管理。
當前的工業管理系統中，並沒有環保管理的意識，但李學武不能不強調。
有人覺得環保不重要，或者說當前的發展重點是創造和生產，環保的問題可以留給以後來處理。
李學武不認同這一點，今天拉饑荒，明天要還利息的，環保的利息比損失成本和獲取的及時利益要多得多。
廢水、廢氣、粉塵等等，不僅僅會對生活環境造成影響，更會對生產環境造成損失。
很多事故和災害都是環保問題所產生的，可能今天沒出事，明天沒出事，十年不出事，可十年後一出事那就是大事。
管安全有了成效，顯而易見便是車間裡斷手指的少了，死人少了，環保問題更難管。
因為沒有前車之鑑，更沒有立即短時間內產生立竿見影的視覺影響。
鄺玉生就對李學武所提出的三廢處理車間表示了質疑，同時也提出了生產經費的緊張程度。
在他看來，李學武是個完美主義者，吹毛求疵，認真負責到了極致。
尤其是在安全管理過程中，兩人沒少因為消防和監察貼封條和開罰單的事通電話。
雖然幾次被李學武給訓了，可他對於當前軋鋼廠的困難有更深刻、更直觀的認識。
年前開大會說今年是發展年，困難年，沒想到從一開年就困難了起來。
經費減少，預算卡死，生產工作實在是有些緊張。
錢緊張了，人就緊張，容易鬧情緒，鄺玉生也是焦頭爛額。
李學武也是看出了現場眾人的態度和意見，雖然沒有像鄺玉生這般直接說，可也都寫在了臉上。
他就在車間裡，給眾人普及了安全生產和環境管理的必要性，直接引申出來的便是職業病管理制度。
這是李學武將要在新的軋鋼廠投產運營之後就要開始實施的新生產製度管理。
所有危害廢物的產生，一定程度上是對勞動工人和所在地區環境造成危險影響的。
對勞動工人的影響可能是十年之內，或者疾病，或者身死，對下一代呢？
李學武點著眾人的鼻子說了，職業病影響到職工的兒女，今日在場制定未來的所有人都是罪人。
更嚴重的是，影響了工人是一代，影響了生產環境是子孫萬代。
道理很簡單，今天用健康買經濟，明天用經濟買不回來健康，健康不等於奉獻和犧牲。
奉獻和犧牲是有價值的，而人為的製造問題，製造犧牲，那是犯罪！
現場眾人，包括鄺玉生在內的所有領導和幹部，均被李學武的話所震撼到了。
最直接感受到這種關心和重視的，便是車間裡聽到他講話的那些工人。
接待調研的生產科幹部不敢說話，可車間主任敢說話。
廠裡要發展，有困難，職工當然願意與工廠共同奮鬥，共創成功。
但以犧牲勞動職工的身體健康為條件，他作為車間主任第一個便是不服的。
工人們雖然沒說話，可真切的目光，以及看向李學武的贊同和尊敬是掩蓋不住的。
所以按照前期制定的施工標準和計劃，科學、安全、環保，每一樣都得以保留了下來。
在調研期間，李學武特別抽檢了安全管理問題，問了車間主任消防和安全生產話的問題，也現場檢查了滅火器，看了生產規程和標準化作業。
在同鄺玉生談話中特別強調，安全生產化必須一以貫之地執行，新建軋鋼廠的安全管理只會比這裡嚴格，不會比這裡落後。
這裡面不僅僅是生產和管理問題，還包含了人事問題。
三年後，新工廠投建完成，試運營結束後，這裡的工人是否符合新工廠勞動標準，全看鄺玉生的管理了。
更深層次的，軋鋼廠未來面臨著企業集團化變革，到時候軋鋼廠自然是要以單獨工廠成為部門單元的。
鄺玉生要想在未來的集體結構中有所位置，必須要在工作中做出成績，要在工人中有組織地位。
京城軋鋼專案幾千上萬人的崗位，真上不去鋼城軋鋼的崗，到時候他只能背這個鍋了。
所以呢，新廠建設不代表京城廠不進步，不發展了，更要有緊迫感和學習節奏。
今天的調研是李學武在接手管委會辦公室副主任職務後，負責協調組織工作以來，第一次組織大規模的考察工作。
包括鄺玉生在內，所有隨同負責人都是以陪同的身份跟著他走現場和開會。
別看鄺玉生是組長級別的，是正處級，可在李學武的面前，依舊是要聽要求，聽協調的。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！車間職工也是第一次比較直觀地看到了李學武如今在軋鋼廠管理結構中的地位。
廠領導之下，所有管理層之上。
甚至有機關裡的人傳言說，李學武同其他廠領導比，更具有實際權力。
協調組織，是受李主任委託，受管委會委派，對全廠經濟和生產工作做工作。
雖然不像是幾個副主任那般直接負責管理，但只是一個協調，便將李學武的權利無限放大了。
廠機關裡的人都在說，下面沒發現李副主任的職權變動並不代表這種權利的不存在，反而是李副主任的謹慎和認真。
單獨比較，可能負責生產工作的程副主任都沒有委辦的李副主任管的多。
但李副主任從未表現出飛揚跋扈，氣勢凌人的一面，更多的是做到了協調和組織的真正意義。
李副主任不是生產管理出身，更不是經濟管理出身，沒做過財務工作，也沒做過人事工作。
可就是能在具體的工作中，切中利弊，腳踏實地，以勞動工人為本，以科學發展為準，以共同進步為目標，通俗易懂地闡述軋鋼廠的發展需要。
最基本的，工人聽得懂他在說什麼，在要求什麼，更知道他這麼要求會達到什麼效果。
幹部也能明白他所制定的政策和制度在規範什麼，在引導他們做什麼。
李懷德在小範圍會議中曾對其他幾位副主任說過，李學武的才華讓他焦慮，不知道該怎麼用。
有的人適合做人事工作，有的人適合做生產工作，有的人適合做財務工作。
而李學武呢，
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