如果說工業類別規模決定了企業的寬度，那麼職工的歸屬感就決定了企業的廣度。
按照軋鋼廠現有工業類別規模，距離做大做強只剩下努力和時間問題。
但在廠職工的管理和服務方面，包括李懷德在內的廠領導都能清晰地感受到緊迫感。
軋鋼廠職工目前的福利待遇問題向上比，各有千秋，向下比綽綽有餘。
向前比天翻地覆，現在要研究的是向後比。
李懷德在自己的職業規劃中，關於軋鋼廠目前階段性最大目標就是集團化。
這一過程不僅僅是需要廠幹部的以身作則，更需要全體職工無私奉獻，勤勞奮鬥。
奉獻勞動，奉獻青春，甚至是奉獻生命。
李懷德自己也很清楚，驟然提升企業的發展目標，甚至需要同時縮短目標的達成期限，必然要有很多人做出犧牲。
尤其是多廠區、多工作區域的工作需要，天南海北撇家舍業的犧牲。
在這一過程中，是要用到精神激勵法，比如工作評級、勞動評獎、技能評優、品質評先等等。
但俗話說的好，皇帝還不差餓兵呢，光是給喂精神食量是不行的，還需要物質獎勵。
按照李學武給出的獎勵管理辦法意見，精神和物質獎勵需要相互配合，相互襯托。
比如軋鋼廠現有的服務部無票據銷售貿易產品、居民區的宿舍樓分房政策、職工子女優先招錄等等福利待遇。
在制定相關政策和服務措施的同時要考慮普及性和先進性，還要考慮經濟性和代表性。
要拿其他工廠沒有的待遇激勵廠職工，要有突出對比，更要提升這種幸福感。
相比於困難職工分房政策，郎鎮南匯報的工人新村計劃就顯得尤為龐大又具備先進性。
《計劃》中指出，未來五年時間內，軋鋼廠將陸續投建建成包括工人公寓、工人住宅、幹部住宅等居民區專案。
目的是要解決在京工作職工的住宿難問題，更要解決未來企業職工的管理難題。
居民區配套服務方向將包括工人俱樂部、學校（幼兒園、小學、中學、職業技術學校）、綜合型醫院、活動廣場、體育館內部服務市場、園區儲蓄、郵政，園區廣播、園區浴室、園區後勤等等。
真正做到衣食住行生老病死全方位的服務和管理模式。
軋鋼廠正在協調京城有關部門，要在亮馬河流域打造集生態、居住、科研、教育、生產等一體化工業園區。
地皮來源主要包括申請、徵調、置換、購買等方式。
李學武在同上級領的座談會上也在講這個事情，那些被兼併的工廠必須包含土地。
這些土地將會被軋鋼廠與周邊企業進行置換和銷售，經濟所得還是用於徵地補償和置換補償。
另一個來源主要是跟計劃中的工人住宅有關係。
工人住宅有區別於工人公寓和現正在建設中的困難職工住宅。
困難職工住宅是有限制和標準的，包括工齡、房屋情況、家庭情況等等。
工人公寓則是常規意義上的多人間宿舍，只是給單身工人臨時居住的場所，並不能長期佔有。
但工人住宅則是不同，李學武與景玉農做過充分的、深入的交流和溝通，在現有政策要求的基礎上，制定了這一土地和資金的徵集方案。
相當於商業住宅，但更具有時代化和目標性。
公寓就不說了，單說困難職工住宅，基本上是二十平米左右，不論家庭人數多少。
沒有獨立廚房和衛生間，沒有基礎裝修和裝置設施。
但工人新村計劃中的工人住宅樓就有這些，包括獨立廚房、衛生間、客廳、陽臺和臥室等功能區。
工人住宅申請條件很特殊，需要用現有住宅進行替換補償，包括軋鋼廠協調分配的住房，以及工人自有房屋。
按照城內以及城外所有房屋的價值進行綜合評估，再結合職工技能等級和表現成績，按40、60、80三個等級平米數進行置換。
如果評定等級在40平米檔，有需要申請到60或者80平米檔，則需要補交這一部分的建築費用。
一定是有過慣了仔細生活的職工會選擇等待困難職工住宅的，更甘願一家子人擠在一個20平米的房間中。
但絕對有城內的職工願意用所住平房來置換距離上班單位近的樓房。
乾淨、衛生、先進等優點就不用說了，廠裡免費的供暖就能打動一大部分人的心。
困難職工住宅是需要評估的，不是所有人都能申請到的，李懷德給谷維潔批覆的指標只有一千戶。
也就是說，全廠總計三萬人的職工中，去掉雙職工甚至三職工等因素，只有不到三十分之一的機率才能排到困難職工住宅。
且困難職工住宅的建設週期是兩年內完成，真住進去了，再跟工人住宅對比，又是一種心情。
按照景玉農的測算，未來在京職工數量應該在一萬人左右，三種住宅模式應該能解決百分之八十的職工居住需要。
剩下的百分之二十，也要允許一部分職工喜歡住平房，或者喜歡生活在城裡，或者家裡有錢有產業。
幹部住宅比較特殊，畢竟很多幹部都在城裡有房子或者比廠建設計劃中的要好一些。
但針對幹部住宅，工人新村計劃中制定了60、80、100、120平米的建築計劃，按級別和組織需要進行分配。
原則上城內有房或者無用房需要的幹部不在分配計劃內，也可以用現有住房進行置換。
多種計劃的出臺，只為了一個目標，那就是土地集中，資金流轉。
郎鎮南匯報完工人新村計劃之後，李懷德做了特別指示，他提到了剛剛李學武講到的綜合型醫院建設的問題，要求後勤同工程等部門要發揮主觀能動性。
勢在必得，優先開發，優先建設。
李懷德對這一專案的評價是大有可為，既能滿足軋鋼廠的職工需要，又能自給自足，甚至創收創效。
現在廠裡的幹部基本上都品明白了，在李主任這裡純花錢的專案都不是好專案，一分錢不花純掙錢的專案也不是好專案！
唯獨要花錢，還得能賺錢的才是好專案！
花的錢越多，賺的錢越多，專案就越好越成功，他越是要支援。
為啥？
你品，你細品！
品明白了，等你當領導了你也會這麼幹！
郎鎮南在記錄下李主任的指示過後，又提請了關於在鋼城建設工人療養休養度假區的專案討論。
度假區主要包括療養、體育、訓練、狩獵、果園、滑雪、溫泉等專案，目的是為了擁有軋鋼廠自己的工人福利療養院。
景玉農在做關於此專案的預算和收益評估中，給出了自給自足的標準和要求。
相比於大家比較熟悉的南戴河、北戴河，鋼城擁有更獨特的地理優勢，更方便的服務條件。
重要的是，軋鋼廠在鋼城的投資更大，未來在鋼城工作的職工會更多。
尤其是鋼城具有更多重型工業企業，完全可以實現投入與收益的盈虧平衡標準。
會上並沒有得出必然結論，李懷德給了一個繼續論證的要求。
還是那句話，能花錢，還得能賺錢，虧本的買賣老李現在不相干，他不想當那個冤大頭。
輪到生產組彙報工作時，所有人的目光都放在了走出來的蕭子洪身上。
這位剛剛調任生產組擔任副組長的，正是原工程處處長，原保衛組副組長，李學武的“老”部下，老背鍋俠了。
眾人之所以關注他，不僅僅是他同李學武之間的關係，更有生產組在李主任這裡不受待見的緣故。
主管領導程開元跟老李的關係就不說了，鄺玉生以前根本不屌老李的，紀久徵以前是跟夏中全混的，夏中全也不屌老李啊！
所以這一窩子人都不在李主任的青睞目光範圍之內。
就看蕭子洪能不能給生產組帶來一點點友好度了。
蕭子洪第一次代表生產組彙報工作，所以很謹慎的只彙報了現有重工業生產進度，以及現有技術研發情況。
李懷德沒說話，對於蕭子洪的任用，他更願意用“有比沒有強”來形容。
對方的謹慎小心和中規中矩，並沒有提起李懷德對他本人，以及對生產組的任何意見和興趣。
當然了，這是好事，在場的鄺玉生和紀久徵都不覺得李懷德的關注有什麼可值得欣喜和驕傲的。
他們這種從業務和技術層面走上來的幹部，最是瞧不起李懷德這樣的人了。
李學武不一樣，這人多少啥都懂點，忽悠你是忽悠不了他的，只能是他忽悠你。
所以鄺玉生等人不怕李懷德的打壓，反而怕李學武的忽悠。
李懷德不講話，李學武看了看有些嚴肅的蕭子洪，強調道：“下次彙報工作注意加上安全生產的情況”。
“是”
蕭子洪努力營造出的嚴肅氣度在李學武的面前是一點效果都沒有。
很習慣的延續了在保衛組的上下級關係，所有人都能看得出，蕭子洪是很自然地應了李學武的要求。
韋再可忍不住笑著看了一眼李學武，這小子明顯在壓蕭子洪呢。
“還有”
李學武點了技術部門的名，強調道：“要重點關注校企合作的工作內容，拓寬技術發展渠道，抓住科研力量補強契機”。
“李主任很關注這一點”
他微微晃了一下身子，示意了李懷德的方向道：“尤其是科技發展和成果轉化工作”。
“好的，李副主任”
紀久徵點頭應聲過後，夏中全作為廠總工程師同樣做了回覆。
在隨後的工作彙報中，夏中全代表技術發展領導小組辦公室就對外技術引進和裝置採購工作、汽車和造船等工業的核心技術研發，以及現有科研專案進行了補充說明。
李學武在夏中全彙報結束後，特別點了對外辦沙器之的名，要求對方注意月底的外商旅行團接待和安排工作。
李懷德也對該工作做了指示，要求對外辦同安全和外事部門緊密合作，積極配合，尤其是要注意保密和安全工作。
沙器之現在是對外辦的負責人，主動彙報了相關的工作，同時也介紹了上週日接待進步青年來訪的工作。
李懷德其實很不耐煩接待這些人，但在沙器之彙報的時候忍不住笑了起來。
尤其是關於接待流程的設計，他還跟李學武開了個玩笑，說李學武這個辦法想的好。
李學武則也是不甘示弱，說都是李主任領導的好。
兩人的和諧氛圍也讓現場的緊張氣氛得到了緩解，眾人在彙報工作的時候也能說上一兩個笑話。
尤其是當經貿辦最後一個上場，莊蒼舒、呂培忠、岑輔堯，三個人，三個地區，三方勢力。
由莊蒼舒代表聯合貿易中心彙報了津門辦事處和貿易管理中心的建設和貿易工作，彙報了各地辦事處的建設、培訓、銷售和新建辦事處的籌備工作等等。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！由岑輔堯代表鋼城生產基地，彙報了五金、汽車、船舶、電子以及鍕工工業生產基地的建設和管理工作。
由呂培忠代表聯合三產管理處彙報了食品工業、汽配工業、聯合三產等管理工作。
包括現有的紡織、玻璃、包裝、五金等專案的生產情況，尤其是五金類，暖氣片、防爆器材、消防器材、特種車輛等銷售情況良好。
看著呂培忠講的抑揚頓挫，還主動開了玩笑，李懷德卻是沒買這個賬。
他沒笑，所以會場所有人都沒笑，呂培忠的笑倒成了笑話。
“你現在彙報的這些都是以往聯合三產工業專案管理處的同志們創造的成績，你們自己的工作計劃呢？”
李懷德很是嚴肅地看著他講到：“你和耀輝同志都是剛剛到聯合三產管理處工作，一正一副，當初這麼安排我是非常不同意的”。
“一個專案，一個部門，怎麼能同時更換正副職級呢，這對於部門的管理工作是一種傷害！”
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