秘書安排的行程包括接見、調研、學習、開會等內容。
而領導也會在每天聽完行程安排後往裡面加一些臨時的安排。
如果行程撞車了，秘書也會在詢問領導的意見後將時間調整好，方便領導一整天的工作。
有的時候秘書還會幫領導處理一些領導不方便出面，或者沒有時間出面處理的事物。
沙器之也是沒想到，自己才上班第三天，就接到了李學武的這種任務。
是讓他給一個人安排入廠的名額。
雖然他以前也聽說過這種事情，但實際操作還是第一次遇見。
別的人求到他這兒，他一定給推了，說什麼都不能幹這種事兒的。
但李學武是他的領導，領導要求的話他哪裡敢不聽，所以這會兒正在心裡合計著該怎麼辦。
李學武倒是沒想著沙器之怎麼辦，這麼點兒小事兒還不至於為難人。
而且還是這種大範圍招人的情況下，所以這也算是一個小小的考驗。
等車進了軋鋼廠，李學武直接讓護衛把車停在了訓練場旁邊，自己跳下車，看著訓練場上正在訓練的保衛和護衛。
“報告！”
看見李學武的車停在旁邊，正在組織訓練的魏同小跑了過來。
在給李學武敬禮後，彙報道：“護衛隊、保衛股正在組織考核，選取訓練教官，請指示”。
“繼續”
“是！”
魏同敬了一個禮，隨即轉身往四百米障礙處小跑了回去。
李學武看了一會兒便又重新上車，往辦公樓去了。
停的這一會兒並不是李學武對魏同的不放心，或者想要對考核工作進行指導什麼的。
而是態度。
魏同見到李學武在觀看他的工作，他就要過來彙報。
在彙報的時候一定是要有所準備的，準備李學武問出各種問題。
這就是認真工作的態度。
而李學武所作所為也是在表明態度，表明他很重視魏同現在的工作。
這種動作會給魏同和正在訓練、考核的隊員們一種壓力，一種關注，一種緊迫感。
到了李學武這個級別，很少有時間去一對一地指導下面的人應該怎麼做事了。
也沒有那個精力去像以前帶許寧、韓雅婷那樣帶下屬了。
需要下級幹部快速地成長起來，承擔責任，勇於奉獻。
而李學武需要做的就是把握大的方向，做好隊伍管控，掌握思想動態。
所以有的人說，位置越高越輕鬆，閒暇時間越多。
其實這是話語權不對等導致的錯誤觀念。
應該是位置越高越累，自己的時間越少。
那為什麼第一個說法比較普遍呢？
因為位置低的人多啊，他們也愛說，也有時間說。
位置高的人天天忙的連軸轉，哪有時間觀察這個，反駁這個呀。
這也是為什麼後世很多人不理解那些坐著小汽車的領導下來看了個啥。
走走轉轉的，聽聽彙報，叭叭地說幾句就走了。
耽誤工人上班不說，還得搞衛生，搞資料，搞檢查等等。
這不是閒的嘛。
其實這是沒辦法的事兒，上面的領導也知道下面有很多是擺樣子、充門面、做形象。
可他們下來一次，至少這些人還能動一動，還能把錢花在面子上，總比花的不知哪去了強點兒吧。
當然了，李學武的這裡可不是擺樣子，也沒有人敢在李學武的面前擺樣子。
因為李學武懂行，懂行的領導最可怕。
就像大同的那個領導，建築出身，他就知道你在搞什麼貓膩。
你敢搞垃圾工程，他一眼就能看出來，告訴你趕緊把我的錢拿回來，不給你搞了。
李學武不敢保證未來有沒有人敢糊弄自己，至少現在軋鋼廠保衛科不敢。
其他科室李學武還沒斃過人，不知道他們敢不敢。
“處長”
“哎”
“處長好”
“好”
“處長早”
“早”
……
這上樓的一路，李學武的招呼聲沒停。
可能是他比較年輕，大家對他的認同感比較高。
再一個就是李學武雖然傳言中比較訥，但這幾天看著是挺和善的。
跟下面人遇見了也都是客氣地招呼和回覆，有遇見上樓的，也都是讓著大家先走。
這不得不說給李學武的新崗位加了分兒。
尤其是李學武高大威猛的形象，在保衛處這個處室，那是相當的合適。
這在辦事效率上也有所體現。
要不怎麼說隊伍的靈魂取決於帶隊主官呢。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
以前的保衛處辦事效率就跟付斌的人一樣，緩慢、固執、僵化、陳舊……
全處上下顯得暮氣沉沉的，機關裡的人就好像永遠睡不醒似的。
而李學武一當家，這股風氣瞬間就變了。
都知道李學武是怎麼上來的，誰敢當那隻儆猴雞啊。
全處上下開始迸發出前所未有的青春與活力。
年輕的領導帶來的不僅僅是先進的思想，還有實打實的論功行賞的工作氛圍。
“處長，您找我？”
“嗯，來”
李學武對著站在門口的韓戰招了招手，示意沙器之暫停一下。
沙器之放下了手裡正在彙報著的資料夾，給走過來的韓戰讓了個位置。
韓戰對著沙器之點了點頭，隨即站在了李學武的辦公桌前面。
“稽查股搭建的怎麼樣了？”
韓戰是一早被喊來的，也不知道李學武有什麼事兒，所以也沒準備。
但李學武一直關心的工作他是一直裝在心裡的。
“處長，已經把人選好了，正在業務培訓中，培訓的內容暫時是先前的消防安全大綱”
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！“這樣”
李學武聽了韓戰的彙報以後並沒有說韓戰做的對或者不對，而是將一張白紙抽了出來開始書寫內容。
手上寫著，嘴裡也沒閒著。
“任何組織的搭建都不是一朝一夕能夠完成的，我可以給你們學習的時間，但是安全事故不會給你們時間”
“咱們廠每年都有安全生產事故、消防安全事故，乃至是工人的家裡，也有這樣、那樣的事故發生，你們就不會歸納總結嗎？”
李學武說著話，還抬頭看了韓戰一眼，隨後底下頭繼續寫著。
“前事不忘後事之師，任何一件事故，大小都會有所損失，無論是廠裡的，還是工人個人的，這都是一件痛心的事”
沙器之見李學武寫的時間長，嘴裡又說著，便把李學武的茶杯往旁邊挪了挪，算是提醒李學武喝水。
“咱們是做安全保衛工作的，你們消防科的稽查股更是要把安全檢查工作做在前面，做在事故的前面”
李學武寫完一篇，又拿了一篇紙繼續寫。
“每一起因為人為疏忽或者是違規操作產生的事故，都有你們稽查股的責任”
說到這裡，李學武點著臉色很鄭重的韓戰說道：“你們要是不負起責任，產生了這種事故，我在開批評會的時候就讓你，讓稽查股坐在前面”。
“是！保證完成任務！”
老部隊帶出來的兵就是好用，李學武的命令一下達，韓戰一句牢騷都不講，直接就是敬禮下保證。
李學武倒是筆走龍蛇，將手裡的檔案紙寫了個滿篇兒。
“這兩個，是我對你們，對全廠各部門、各機關、車間工人的最低要求”
“這個，是我對你們在稽查、檢查工作過程中標準的最低要求”
李學武將三份檔案紙放在韓戰面前，有的紙頁文字多，有的文字少。
但沙器之看著，都是用心寫的，這裡他也不得不佩服李學武的思維靈敏，一心還可以二用。
因為李學武就在寫這些東西的時候，訓韓戰的話可是一直都沒停。
韓戰拿起一篇紙看了看，紙上抬頭寫著《消防工作的四懂四會》。
這好像牆上的宣傳標語，就那麼幾句話，韓戰讀著很是簡單。
四懂：懂本崗位火災的危險性、懂得預防火災的措施、懂得撲救火災的方法、懂得逃生的方法。
四會：會使用消防器材、會報火警、會撲救初起火災、會組織疏散逃生。
“是不是覺得很簡單？”
李學武喝了一口茶，叮囑道：“就是給工作繁忙的工人和機關人員看的，長篇大論他們也得有時間記住不是？”
“是，我理解了”
韓戰點點頭，表示明白了李學武的意思。
“這個我一定宣傳下去，要求全廠所有人都要知會”
“嗯，不僅是要知會，還得會用”
李學武點點頭，強調了一句，示意他繼續看，點著沙器之繼續跟他對接工作。
韓戰往旁邊讓了讓，拿起了第二篇文稿，卻是叫《六大禁令》：
嚴禁危險作業無有效操作考核合格人員上崗操作；
嚴禁違反操作規程操作；
嚴禁無手續從事危險作業；
嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；
嚴禁違反規定攜帶危險源上崗；
嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
先前那篇是針對消防安全的，語氣還是勸導，這篇卻是針對安全生產的，語氣變得強硬了起來。
這跟李學武對安全生產重視的態度是一樣的，敢翫忽職守者，嚴懲不貸。
韓戰看的很是認真，尤其是每一條所關聯的生產內容和檢查內容，都做了發散式思考。
李學武在這條的最後也直接給出了處理辦法：違反任何一條，造成後果的，直接開除處理，並追究相應的法律責任。
這個時候的開除可跟後世的不一樣，後世被開除了，還能找新的工作。
現在要是被開除了，那就只能上街撿大糞去了，你的人事檔案裡永遠都會有個汙點。
最後一篇是李學武寫的針對各單位消防安全的要求。
也就是後世消防安全四個能力：檢查消除火災隱患能力；撲救初級火災能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。
李學武不求全廠上下從此以後能一直安全生產下去，只求能在他的堅持和努力下，減少人為的、違規的、事故性的傷亡。
李學武也想全廠上下平平安安，但在這種特種行業裡是不可能的，誰也不敢說一年不出一個事故。
就是楊廠長親自盯安全的工作，他也不敢說一個人都不會傷。
能一個月不傷人，就算是打破紀錄了。
在韓戰看完後，李學武停下了自己的工作，點著韓戰交代道：“稽查不是目的，整改通知也不是目的，處罰更不是目的”。
韓戰聽李學武說話，趕緊拿起筆開始記錄。
李學武有時候說的話很快，有些詞彙很特殊，聽的時候懂，再想的時候可能就想不起來了。
所以保衛科出來的幹部都知道在身上放個小本子，隨時做筆記。
李學武看著韓戰做筆記，便放慢了自己的語速，繼續交代著。
“你們稽查科乾的是好事兒，卻避免不了要被理解成挑毛病，幹工作要講究方式方法”
“聯合安全生產科，搞一個安全生產一百天，要各車間踴躍參與，制定安全生產措施，摸索安全生產規範”
李學武點著韓戰說道：“只要沒有事故級的安全案件產生，一百天後，全廠通報，按照排名下發全廠，前幾名的戴紅花，最後一名的讓管安全的回家”。
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“是”
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