小會議室裡，會議桌是長橢圓形的，正北靠落地窗可俯瞰城市之景的一端是正位，王金花和李鱈一左一右坐下，楚軒和劉藝妃並排坐旁邊。
林曉雅圍繞會議桌走了一圈，把手裡的檔案逐一分發給每個人，隨後來到會議室南端的一張小桌前正對著投影坐下，調控投影幻燈片的同時也準備做會議記錄。
“08年集團發生的事有些多，但都是好事……”
王金花和李鱈輪番做集團2008年度總結，楚軒和劉藝妃隨眾人一起翻閱手中的幾份檔案，其中也有年度財報。
公司04年底成立，初始發展資金是3億。
05年初步發展，06年大力發展，產業規模越來越大，但資金流的財務統算出來連續兩年都是個赤字。
到了07年，《奮鬥》、《誅仙》、《鹿鼎記》和《我是演員》三劇一綜爆發收視後回籠資金，於08年之初做07年財報的時候，公司資金基本盤是4.2億，實現了第一次基本盤資金上的盈利。
08年一整年，公司拿著這4.2億再次帶來了轉折性的大發展。
以8000萬的投資，作為電影《天幕：兵臨城下》的第一股，公司向電影圈的發展邁出強有力的第一步。
以1.7億的投資，拿下30%豪來塢馬克龍影視的股份，為公司打通了一條豪來塢合作渠道，完成了公司對自制電影海外上映的初步規劃。
以6000萬的投資，入股《暮光之城》20%，實現了公司和馬克龍的初次影視合作，開啟了公司海外賺美元外匯的跨越式發展藍圖。
以8000萬的投資，控股唐仁影視51%，為璀璨時代工業化體系大局做出了有待觀察的實驗性投資，也是為璀璨時代影視業務向外擴張走出了第一步。
電視和綜藝方面，自制網改劇《極品家丁》投資1500萬、自制抗戰劇《生死線》投資1200萬、自制武俠劇《倚天屠龍記》投資1800萬、自制綜藝《我是演員2》投資3000萬，外投《仙劍3》800萬，為胡君等藝人影視資源投資共4000萬，總計1.23億。
以上都是大投資和主業務，內部薪資福利等企業運轉剛需則出納了6000萬，涵蓋850名在職人員，不包含院線全國各地130家影院共計1498名員工的薪資，這部分由各家影院自主經營自給自足。
零零種種支出最終統算出來，08年整年度的支出額高達5.73億。
劉藝妃看到這個數字，這是璀璨時代成立以來支出最多的一年，也說明08年是公司發展最迅猛的一年。
劉藝妃翻了一頁，繼續往下看。
自制劇《赤焰傳奇》和《甄嬛傳》，收入來源於廣告贊助、內地首輪播出版權、港臺首輪播出版權、網路影片按播放量付費合作協議、全國音像版權和VCD售賣等。
公司各佔兩部劇50%的股份，去年從《赤焰傳奇》稅後盈利5800萬，從《甄嬛傳》稅後盈利4400萬。
投資劇《仙劍3》，璀璨時代佔股份40%，帶來的盈利目前是1400萬。
“這差距好大。”劉藝妃心裡道。
《仙劍1》很火，《仙劍3》順理成章成了IP劇，但《仙劍3》的版權費不是很高，問題就出在了演員身上。
按照歐陽臺長的說法，如果《仙劍3》讓楚軒和劉藝妃繼續演，那版權費會高几個檔次。
在胡戈、柳詩詩、蘇暢、唐燕這幾個主要演員方面，芒果臺對其商業價值的評估顯然不太高。
蘇暢還好，胡戈、柳詩詩和唐燕拉低了這部劇的價值。
蔡一農對這個結果是接受的，劇的價值被拉低了，但演員的價值透過這部劇被大大抬高，從長遠來看還是很賺的。
除了這一點外，唐仁影視距離璀璨時代的品牌效應上的差距，亦是有很大鴻溝的，廣告贊助上的不高收入也是影響最終盈利的重要一環。
劉藝妃想了想也理解了，隨後把目光瞄準《我是演員2》的報表上。
電視廣告收入是電視臺的核心盈利部分，電視臺不會輕易在核心利益上讓步。
在搞《我是演員1》的時候，這檔綜藝是大投資，也需藉助璀璨時代的人脈資源和製作實力，芒果臺為了讓璀璨時代共同承擔風險，同意了電視廣告6比4的分成合作模式。
07年《我是演員1》大獲成功，《我是演員2》的收益風險極大降低，芒果臺也不再跟璀璨時代進行電視廣告分成，讓璀璨時代以作品打包售賣的自制自投的方式來合作。
璀璨時代沒辦法，掌控播出口的電視臺是行業老大，也就只能損失點利益去這般照辦。
《我是演員2》的投資方，由璀璨時代投資3000萬佔40%，薪浪投資3000萬佔30%，剩下的30%份額由外來投資商投資4000萬瓜分，達成了投資總額1個億的綜藝專案。
璀璨時代以聘請天娛傳媒龍丹倪團隊的方式共同製作綜藝，最終被芒果臺以2.8億的價格打包購買。
璀璨時代從2.8億中分40%的7000萬，減去成本和稅收部分盈利3200萬。
據說這部綜藝的電視廣告盈利奔4個億的數字走了，芒果臺狂賺1個多億且盈利還會長久延續，芒果臺是會賺錢的，獨佔大頭。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！電影部分，08年寧皓的《瘋狂的賽車》倒是一個驚喜，小成本大盈利的結果也讓寧皓在影壇成了閃耀的新星導演，1.4億的票房亦是讓寧皓成為繼張義謀、陳愷歌、馮曉剛等一票導演後的內地億元導演之一。
公司從票房分賬中獲利3800萬，加上下半年的音像版權和VCD售賣的400萬獲利，目前獲利4200萬，稅後盈利3500萬。
一部火的電影的盈利，快追上火的電視劇的盈利了。
這在劉藝妃看來，電影市場再發展幾年，電影票房上能帶來的收入反超電視劇是能夠預料到的，屆時公司影、視、綜三管齊下並肩發展，璀璨時代的業務規模肯定會再有質的提升，對此她抱以美好憧憬。
除了影視綜外，藝人經紀的收益比起去年亦有提升，得益於明星商業價值在市場中的逐年攀高，08年藝人經紀在代言、片酬和商演通告上的盈利來到了稅後4500萬的地步，比去年高出1500萬。
劉藝妃看到這裡抿了下嘴，感到有些慚愧，也替楚軒感到慚愧。
她和楚軒代言、商演、通告什麼的，好久都沒有這部分商務了，可謂是拉低了藝人經紀的收益層面。
媽媽說今年會給他們接幾個代言，到時候他們去好好完成了，也算是為公司做點這方面的貢獻吧。
劉藝妃繼續看著報表，看到報表盈利結果，08年主體業務盈利共計1.83億。
如果在集團化之前，這筆盈利都算總公司的。
但在集團化之後，企業結構變更，財務部分的運轉模式自然有所變化。
璀璨時代院線公司仍保持自主自營，璀璨時代創意文學和璀璨時代數字特效，這兩家公司目前不考慮盈利問題。
除了璀璨時代院線相對控股51%，華影集團佔20%外，璀璨時代傳媒佔各子公司67%股份實現絕對控股，那這總體1.83億的盈利，璀璨時代傳媒只能拿走67%的1.22億。
支出5.73億，盈利1.22億，負4.51億。
08年初的資金基本盤4.2億，也是個3100萬的負數。
看到報表上這個結果，如果是一般的公司，要麼去銀行貸款來維持09年的發展，要麼可以申請破產清算了。
但有微娛紅利和龍游紅利在，璀璨時代傳媒絲毫不擔心這個問題。
去年八月底集團化後，王金花為了集團高效運轉，和曹郭偉商量了後每個月都會從龍游拿錢，不然後頭的《暮光之城》的投資和對唐仁影視的投資也沒法操作。
龍游全年收入37億，九月到十二月四個月收入16億。
璀璨時代佔40%的6.4億，這部分才是璀璨時代在去年龍游方面的收入，稅後5億是最終入賬紅利，加上微娛的1.2億紅利，08年這兩大網際網路板塊為公司帶來的收益是6.2億。
去掉3100萬的負數，給予集團09年的運轉資金盤是5.9億。
看到這裡，劉藝妃不免在心裡笑道：“龍游拯救了璀璨時代，不然公司要垮。”
這是實話，但也是事後之言。
王金花也是看到了龍游的超高收益，對於下半年的幾個大投資才有了打算和安排。
但話說回來，如果說微娛的出現，是讓集團掌握宣發口這個巨大優勢，能讓劇作的收視在同期同質量的作品群中總是能遙遙領先的存在。
那麼，龍游的出現，則是讓整個集團遠超國內同行企業，並上升一個行業維度的轉折契機。
“5億……”這股龐大的資金流，簡直閃瞎了在座所有人的眼，各個都很是不可思議。
集團全年的盈利才1.83億，龍游四個月給公司帶來的盈利就有5億，這樣的差距讓眾人浮現很是感慨的樣子，但同樣又都是很激動的。
有了這筆巨資，還是長久性質的收益，集團以後的發展那才是真叫一個勢不可擋。
在座的不是集團股東就是子公司股東，集團發展的越快越好，他們也會連鎖性的受益，這樣的情況如何不讓他們泛起激情？
唯有蔡一農還是心生震撼的樣子，久久無法回神。
龍游平臺她聽過，璀璨時代是其大股東她也知道，可龍游具體是什麼情況她以前作為外人一概不知。
當年璀璨時代只作為微娛股東的時候，行業內有些對網際網路方面有見地的人就有個共識，一個娛樂巨頭要誕生了。
現在呢，璀璨時代又有了另一個方向的網際網路事業，且四個月賺5億，這就很離譜。
她的唐仁影視總體價值才兩三個億，還當不到人家四個月收益的一半。
蔡一農無言以對，心下的震撼讓她難以平靜，這讓行業內別的娛企怎麼玩？一年出十部爆款劇也玩不過，這屬實是降維打擊。
怪不得璀璨時代今年有大搞工業化的趨勢，這四個月5億的收益就是實打實的底氣啊。
在此之前，她多少有點衝勁，覺得像華藝、成天和璀璨時代這些巨頭能夠做到如此規模，她率領唐仁影視也能做到。
在加入璀璨時代體系後，她這點衝勁平復了，如此大的集團化結構，如此層次分明的產業鏈閉環，已經超越了整個行業。
什麼華藝，什麼成天的，在璀璨時代面前真不夠看。
她也有自知之明，或許這一輩子都做不到這樣的程度。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！現在看到璀璨時代的另一方面，令人感到驚悚的收益資料，她的衝勁又來了。
完善的產業鏈國內第一，規模也穩坐行業龍頭，如今
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