晚上七點，岸本正義已然坐在了喜樂高階日式料理亭最好的一個包間內。當他等到門扇再次被打人拉開的時候，山田未來親自領著兩個男人走了進來。
這兩個男人一個年長，步入老年，另一個年輕許多，進入到了中年階段。他們正是岸本正義想要見的人。
兩個男人前後的盤腿坐在了岸本正義的正對面。在他們坐下之前，主動朝向坐著沒有起身的岸本正義是深深地鞠躬了一下。
在日本，年長者主動給年少者鞠躬的舉動，只能夠說明，那就是此人的社會地位更高。他們直立起腰板兒，臉上的神情表現的相當嚴肅。
哪怕菜陸續被人端上了桌面，酒也被山田未來親自給他們面前的空杯分別倒滿，也沒有讓兩人放鬆一星半點。
他們心裡面很是清楚，今晚這一頓飯可謂就是名副其實的鴻門宴。即便如此，也不得不來做最後的爭取。
年老者突然身體朝後挪動，直接就雙手拜服在榻榻米上面道：“求你放過我們三葉銀行吧！”
隨後，一側的中年人也學著老年人的模樣，也雙手拜服在了榻榻米上道：“求你了。”
“你們這樣做要是真有用，那麼我又何必大費周章呢？”岸本正義完全表現出了一種無動於衷。
在資本的世界裡面，弱肉強食就是最基本的生存法則。自己之所以盯著了這一家叫做三葉的小銀行，那便是為了整合和完善自己目前的一個金融鏈條。
硬金資本是他的創業之作，也是硬金集團當前最大的全資子公司。硬金資本公司實際上就是一家投資銀行，簡稱投行。
在日本，投資銀行往往是以證券公司的形式出現。當初，宮崎龍井從早稻田大學畢業就進入到一家中型證券公司工作，可不是因為他屬於早稻田大學畢業生當中的末流，而是佼佼者。
那可是需要經過層層選拔和過五關斬六將的成功者才能夠勝任的工作，畢竟金融領域的投行是極其難進入。
只不過，對方的運氣不太好，遭遇到了1997年的亞洲金融風暴，從而原公司就此倒閉破產了。
在這之前，最是著名的山一證券也倒閉破產了。山一證券的破產倒閉雖說和1997年的亞洲金融風暴沒有直接關係，但也是因為這最後一根稻草壓斷了驢背。
山一證券真正破產倒閉的根源，還是在於日本80年代末期開始崩盤的經濟泡沫給它帶來了鉅額損失。
在1989年，山一證券同阪和興業又因進行了不正當的有價證券交易，那也是為了彌補隱瞞下來的損失。
在1992年1月，山一證券的損失已經高達1093億日元。1996年12月，因處理不良債權又損失了1500億日元。
同年7月，在日本證券交易監視委員會和東京地方檢察院的強制搜查下，查出了山一證券公司向具有黑社會性質的“總會屋”提供了非法資金，致使山一證券公司總經理被逮捕。
8月底，行平會長和三木經理等11名高階管理負責人辭職，使山一證券公司在顧客的心目中信譽掃地。
美國穆迪公司也宣告其債券無信譽，至此山一證券公司最親密盟友富士銀行也離它而去，而沒有富士銀行的注資，山一漸漸走向末路。
三葉銀行雖說是一家位於中野區的小銀行，但是屬於商業銀行性質。投資銀行和商業銀行是有本質的區別。
在發揮金融中介作用的過程中，投資銀行是直接金融的金融中介，而商業銀行則是間接融資的金融中介。
大型的商業銀行或者全能型的商業銀行也會開展投資業務，也就是發揮投行才有的效用。
一般的小型商業銀行是普遍沒有這一個業務項，便是其自身的資本是不足以支撐起它開展這種高風險和高回報，甚至投資時間週期還長的業務。
一旦投資失敗，就會直接影響到自身的流動性資金安全，也就會出現擠兌風潮。這也是商業銀行最害怕的事情。
它們主要的金融專案就是從大大小小地儲戶那裡吸納存款，再把存款經由信貸部門放貸出去給需要資金的公司或者工廠，利用利息差來進行一個獲利。
再者，就是推銷金融理財產品給本銀行的一些儲戶賺取佣金，利用儲戶的資金進行一定程度的買賣股票，有價證券，炒外匯，黃金，期貨……再或者，就是同行之間在缺乏資金的時候，利用隔夜拆借率來進行一個獲利等等。
岸本正義就是要強行吃掉三葉銀行，以大欺小的惡意收購。此時此刻拜服在他面前的這兩個男人，一個是三葉銀行的行長，另一個是三葉銀行的專務。
岸本正義拿起桌面上的清酒是一仰頭就喝乾道：“我們還是談一談最實際的東西吧！”
“我們三葉銀行並沒有出現虧損。你這是惡意收購。”三葉銀行的行長起了身，鼓足勇氣道。
“我從來就沒有否認過自己這一種行為是屬於惡意收購。想要迫使我放棄，有兩種方法，一種就是mb0，也就是管理層收購。
另一種方法就是白衣騎士（當公司成為其他企業的併購目標後，一般為惡意收購。公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，去尋找一家“友好”公司進行合併，而這家“友好”公司被稱為“白衣騎士”。
一般來說，受到管理層支援的“白衣騎士”的收購行動成功可能性很大，並且公司的管理者在取得機構投資者的支援下，甚至可以自己成為“白衣騎士”，轉而實行管理層收購）。”岸本正義毫不遮掩道。
他說到這裡停頓了一下，右手食指是豎立了起來，接著又道：“我念及兩位為三葉銀行勞苦多年。
這裡還可以給兩位多一個選擇，那就是金色降落傘（又叫做黃金降落傘，是指作為企業的高階管理層，在失去他們原來的工作後，公司從經濟上給予其豐厚保障，最早產生在美國。
“黃金”意指補償豐厚，“降落傘”意指高管可規避公司控制權變動帶來的衝擊而實現平穩過渡。
這種讓收購者“大出血”的策略，屬於反收購的“毒丸計劃”之一。其原理可擴大適用到經營者各種原因的退職補償。而這些補償包括股票期權、獎金、解僱費等。）。”
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