第二三五章 加盟商（2/2）

陳強則接著說道：“如果你成為我的加盟商的話，以後我這裡有了新的健身器材，或者有了新的課程，你都可以使用。接下來，我的健身房會有一系列的宣傳活動，比如在一些大的媒體上打廣告，如果你成為我的加盟商的話，你也會享受到廣告來帶的效益。”

“陳先生，這個加盟，是不是讓我的健身房變成你的分店？”史密斯開口問道。

“當然不是！”陳強搖了搖頭，接著說道：“你的健身房仍然是你的健身房，我不會干涉你的經營，我只對你提供健身技術方面的指導。”

此時的史密斯已經被陳強給忽悠暈了，單純是那些健身課程，就讓史密斯失去了思考能力，史密斯頓時有一種天上掉餡餅砸在自己身上的感覺。

“好，我加盟！”史密斯開口說道。

“史密斯先生，我的話還沒有說完呢，加盟我的品牌，你還是要付給我一些加盟費的。當然，這筆加盟費不會太高，相比起你獲得的利潤，絕對是微不足道的。”陳強開口說道。

“我明白，這相當於交學費給你。”史密斯點了點頭，他也知道天下沒有免費的午餐，陳強也不是搞慈善的，開出這麼好的條件，收費是正常的，要是陳強毫無所圖的話，史密斯反而會擔心，陳強是不是有什麼陰謀詭計。既然陳強談到要收錢，史密斯倒是真的放心了。

此時的史密斯已經決定，只要陳強索要的加盟費不太高的話，他願意掏這筆錢。

……

陳強要的加盟費當然不會很高。

收加盟商這種事情，屬於細水長流，反正加盟商每年都要交加盟費，若是多收點加盟商的話，陳強什麼都不用做，可以躺著賺錢了。

加盟商有兩種型別，一種是緊密型，國外大型的連鎖加盟公司，比如麥當勞、肯德基，都是這種加盟方式，緊密型的加盟商，要嚴格複製總部所規定的經營模式，包括佈局、生產標準、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商除了要繳納首期加盟費之外，還要定期繳納一定比例的管理費，同時可以享受到一切總部成功的資源，總部完美複製以保證加盟商的利潤。在法律上，經營主體往往是屬於品牌總部的。

另一種則是鬆散型，未來中國大多數食品、汽車、醫藥、以及服務行業，都是鬆散型加盟，這算是一種招商加盟，總部會給加盟商提供諸如創業方案、跟蹤反饋等服務，而實際上這種模式等於是出售品牌的特許使用權，在法律上，這種加盟的經營主體還是加盟商本人。

陳強倒是想做緊密型的加盟，畢竟那樣更有利於掌握加盟商，利潤也會更大，可以陳強現在的本錢，根本做不了緊密型加盟，他只能做那種鬆散型的加盟。

招收加盟商，只能賺到加盟費和管理費，單單只是招一個加盟商的話，肯定不如開一家連鎖分店賺得多。但是招收加盟商這種事情，本來就是以數量取勝。若是陳強自己開分店，得投入大量的成本，還得負責管理，可若是招收加盟商的話，非但沒有投入，反而還可以賺到一筆加盟費。

而且這種加盟的模式，也是快速擴張的方法，若是陳強自己一家家開分店，猴年馬月才能把健身房開遍整個紐約？可如果能招上幾百個加盟商，那麼“陳強健身”的名號，便可以響徹全美。到時候僅僅是“陳強健身”這個商標，也能值一大筆錢。

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