亿的高价收购卫星电视。而李家当初在这个项目上的投入仅为1.25亿美元。创立卫星电视并将其出售，可以说是李泽凯在创业中做出的第一次非常漂亮的亮相，技惊四座。…,
怀揣分成的4亿美元，李泽凯另立门户。
1993年8月，李泽凯成立私人公司盈科拓展。1999年5月中旬，李泽凯购入“得信佳”集团，改名盈科数码动力上市，股价一天狂升23倍，短短几个月内，盈动的市值暴升至2200多亿港元，成为香港市值第六大的企业，被称为香港经济界的一个奇迹。李泽凯当时的身家达到379.6亿港元，成为香港第4大富豪。
为此坊间有人戏言，“老超人干一辈子，不如小超人搞一下子。”
2000年2月初，受到新加坡电信收购香港电讯行动的启发，李泽楷有了把有线网络与因特网和互动电视融合起来的大胆计划。在短短的48小时内，靠出售盈科数码公司的股票筹集了整整10亿美元。接着他用这笔现金取得了130亿美元的贷款，最终在2000年8月17日科网股热潮时，李泽楷以杠杆式手法，与新加坡电信的争夺中入主当时的蓝筹股香港电讯，缔造了亚洲有史以来最大的购并案。这也是李泽凯最为辉煌的巅峰之作。收购后的电讯盈科成为当年市值超过700亿美元的宽带互联网集团，市值超过了长和系，成为仅次于中国电信及汇丰银行的全港第三大市值公司。
李泽凯在tmt领域的投资财技，展现在人们面前的是这样一条主线，提出网络概念——推动股价飙升——收购老牌公司——完成虚拟资产实体化。
具体而言，首先是通过提出高科技概念，公司转型为高科技公司，股票随即成为网络概念股，在甚嚣尘上的新经济概念下，网络股价飙升，公司规模膨化，虚拟财富剧增。然后通过出售股票获得高额回报，再投资新的产业。
这也完全可以理解为，李泽凯是个空手套白狼的高手。不过，资本运作上玩得风生水起的李泽楷，在实业经营上却乏善可陈、无力回天。早在1998年香港电讯就交出了电信垄断专营权，其核心业务固定电话的市场份额从97%节节下滑，到2002年这一数字已减少至65%。
由于当初“蛇吞象”式的并购带来了巨额负债，2001年电讯盈科亏损创纪录地达到69亿港元。为了扭转颓势，李泽楷在2002年出售了潜力巨大的移动电话业务。但互联网泡沫的破灭最终埋葬了李泽楷“互联网+电信”的大网络之梦。
在陈锋的记忆数据库中，到2006年，电讯盈科已经沦为最烂的蓝筹股，股价沦陷至四五港元，市值较2000年竟蒸发了近3000亿港元。
陈锋现在所能想到的就是在电讯盈科上下功夫，对他进行进一步的打压，而他今年三月份刚创建的大国文化集团，当然也是打压的对象，这方面，陈锋完全可以通过，美国的木星唱片公司来操作，甚至将整个大国文化集团吃下。
“你觉得他的电讯盈科怎么样？从你风水师的专业角度来看？”陈锋问道。
杨天明笑着摇头道：“即使不用我的专业角度，就从个人角度来看，李泽凯都不是一个做实业的好手，电讯盈科的将来的股价肯定还会持续走跌。若是从我风水师的角度来看的话，他本人的五行跟电讯盈科非常不和，有可能会招致官非。”
陈锋不知道的是李泽凯在七年后就是因为电讯盈科的私有化问题，差点吃了官司。不过，他还是很认同杨天明的观点的。
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