陳同一直對李牧非常好奇，自從新浪收編了前qq開發團隊之後，陳同就一直在關注牧野科技的每一個動作，因為他擔心李牧會在新浪u上線之前提前狙擊新浪，而新浪眼下目標最大的就是門戶網。
牧野科技的yy1流量持續走高，憑藉著yy使用者體系以及雲記錄的支撐，yy1的流量已經超過了hao1，陳同一直擔心李牧會利用導航網站對新浪進行封鎖報復，但是等了這麼多天一直沒有見到牧野科技有任何動靜，直到淘寶網上線之後，陳同才明白，原來李牧的精力近期都聚焦到了這上面。
陳同問劉鏹東：“你跟李牧應該比較熟了，你覺得李牧是一個什麼樣的人？”
劉鏹東笑道：“天才，生平僅見的天才。”
陳同點了點頭，說：“短短時間內，推動了這麼多個專案，而且每個專案都有了非常快速的發展，確實是個網際網路領域的天才。”
說著，陳同問他：“你覺得這個人的人品如何？”
“人品？”劉鏹東哈哈一笑，說：“怎麼想起來問這個？其實李牧總體來說是個極有原則而且敵我分明的人，對身邊的人非常好，絕對的好人品，但是對敵人就非常殘忍了，所有擋道的，或者試圖阻攔他腳步的人，基本上都被他當做死敵，競爭起來毫不留情，你看看騰訓，半年以前，很多人還覺得騰訓會成為國內最頂尖的網際網路公司之一。”
劉鏹東這話說的意有所指，雖然騰訓現在已經徹底放棄了即時通訊業務，但是新浪又在這個時候把騰訓拋棄的業務撿了起來，剛好和牧野科技的核心產品正面競爭，他的話也是在提醒陳同，在當前這種情況下，李牧一定會把新浪視為勁敵。
陳同也明白劉鏹東話裡的意思，心裡並不算驚訝，他雖然沒和李牧接觸過，但透過李牧做事情的一貫套路，也能夠看得出他一定會對新浪有所動作，問題是他到底在針對新浪醞釀什麼。
淘寶運營部的員工並不算多，一共三十人左右，大家齊坐在會議室裡，在劉鏹東的帶領下，掌聲歡迎來給大家做培訓的陳同。
陳同站在會議室的最前端，跟所有人微笑問好之後，謙遜的說：“我今天過來，談不上給大家上課，主要是來和大家分享一下我個人對網際網路內容的一些看法。”
說著，陳同打開自己的ppt，指著投影儀上ppt裡的三大版塊，介紹道：“我個人感覺，網際網路時代有三個版塊最重要，分別是：流量、渠道以及內容。
“新浪和淘寶在核心本質上沒有什麼區別，大家都是在做網站產品，所以網站的流量固然相當重要，流量是網站的根基，是網站營收的決定性因素之一，所以它的重要性自然是不必多言；”
“渠道指的是所有讓網站與使用者產生接觸的路徑與媒介，比如，新浪雖然在國內入口網站裡流量很高，但是相當一部分的流量是依靠各大第三方渠道引入的，比如，使用者從hao1看到了我們的短鏈，或者我們的新聞廣告，從hao1跳轉到我們的網站；也比如使用者透過百度關鍵詞搜尋，搜尋到了百度收錄的、新浪網的某個頁面；再比如我們和一些其他網站的友鏈互換，其他網站的使用者透過友鏈訪問到新浪網站；”
“內容，指的就是我們提供給使用者的最根本的東西，比如，新浪給使用者提供的國內外時政新聞、體育、娛樂、財經以及房產等等相關資訊，也比如淘寶上各個店鋪出售的各種各樣、分門別類的商品；”
陳同大概介紹了一下這三個版塊，這時候他並沒有留意，在會議室的另一端，進來一個身穿一件黑色休閒褲、純色白t恤的年輕人，這個人正是李牧。
陳同這個時候又說：“眼下的網際網路行業，大家都在宣傳兩個核心思想，一個是流量為王，一個是渠道為王，其實說到底，現在的網際網路注重的還是流量，也就是我們所說的uv和pv，這種想法並沒有錯，因為流量是網站變現最為直接的方式，新浪網目前的營收裡，廣告收入佔到了80%以上，流量越高，廣告資源也就越貴。”
說到這裡，陳同話鋒一轉，說：“不過，我個人覺得，網際網路行業終究還是會進入內容為王的時代，我並不是說流量和渠道不重要，只是想說，其實我們暫時拋開流量和渠道的桎梏去分析問題的話，其實道理非常簡單：你提供給使用者的內容越好，你的網站就會有更高的使用者粘度，隨即也就會自然而然的獲得更高的使用者留存率，這樣一來，再輔以各種運營手段，網站的使用者就能夠不斷沉澱，最終還是會得到龐大的流量。”
“我們做新浪網的時候就意識到，網際網路使用者在關注新聞的時候，想要的並不是和各種新聞節目以及各大報紙一樣的內容，新聞節目受時長和播放週期的限制，它們很難在某個單獨版塊的新聞上持續不斷的投入精力去報道，而報紙雖然版塊劃分詳細，內容也非常充盈，但是它的時效性更低，最新的訊息傳遞至少也要隔一天的發行週期，而且這兩種新聞模式都受限於製作週期較長、製作成本較高的影響，時效性也就更差了，對重大新聞的及時反饋能力很弱。”
“對普通使用者來說，新聞節目和報紙已經可以滿足他們對新聞的追求，但是對網際網路使用者來說，他們習慣了高效與高速，新聞節目和報紙對他們來說，時效性就慢的有些難以忍受，比如去年震驚全球的911事件，各種新聞鋪天蓋地，但是時效性不足、持續性不足是最大的問題，使用者對這起事件極度關注，以至於他希望每隔幾分鐘就能夠得到最新的事態進展。
雖然當時的中央臺也有底部滾動的文字快訊，但是他們的展示方式是單向的，使用者無法自定義查詢和接受自己想要的內容，所以我們在新浪推出了7*24小時的滾動新聞，用最快的頻率重新整理事件的最新進展，當用戶在新浪網關注911事件的時候，他們可以看到一個以分鐘為單位的完整新聞紀錄，從事件誕生的那一刻起，到當前最新資訊，整個事態的發展在新浪網上便有了一個無比清晰的梳理，這是其他網站所不具備的。”
“正是因為我們有這樣快速、全面、準確、客觀的內容，所以才讓新浪網的流量不斷提升、使用者數量不斷提升，這就是新浪網成功的最大依仗。”
接下來，陳同又在內容層面上給大家講述了一些更加深入的理解，臺下的李牧默默聽著，對他的見解可以說是部分贊同。
網際網路世界會經歷一系列為王的時代，不只是流量和渠道為王，內容、產品和模式、生態、閉環都曾經成為網際網路行業裡的熱詞，網際網路最終不會選擇在某一個層面進行沉澱，而是會有明確的職能與領域劃分，在綜合及垂直門戶領域、在網際網路泛娛樂層面，必然是內容為王；但是在即時通訊、電子商務、o2o等大層面上，一定是平臺為王；在計算機安全、各種垂直軟體領域，又會變成產品為王。
陳同是做內容出身的，所以難免會把內容的作用過度神化，他有這種特性，可以把新浪網做得很好，但是如果讓他帶著這種特性去做360安全衛士，就算給他全套的產品思路，恐怕他最後連一千萬裝機量都做不出來，如果讓他在移動網際網路到來的時代去做微信，那麼一定是被別人摘桃、自己死翹翹的悲慘結局，如果讓他做智慧手機，那恐怕就更呵呵了，沒準給他蘋果的構思，他最終做出來的確實一個kindle。
不過李牧也很明白，專業的高階人才都是偏執狂，所以才很少有全面型的高階人才，越在某一個方面偏執，就越有可能把某一方面做到極致，但如果讓他做其他的，恐怕效果反而會比一般人更差。
陳同講到中間時，不經意間發現了坐在會議室最後的李牧，他曾看過3321的相關報道，一眼就把李牧認了出來，他沒想到李牧竟然也會出現在這裡，這讓他在臺上有些許的錯愕，但好在他調整的非常快，很快又重新投入到自己的ppt之中。
李牧坐在會議室裡一直聽到最後，等陳同講完之後，他和其他人一同起立，為陳同的精彩演講鼓掌，陳同今天把網際網路內容的重要性清晰的傳達給了在座的所有員工，讓每一個人都覺得大有收穫，劉鏹東走到陳同的跟前，說：“陳師兄，待會兒晚點走，晚上李牧想請你吃頓飯，也沒別人，就咱們三個人大校友。”
陳同更加詫異。
他並沒有想到李牧會想挖自己，因為他現在還不知道李牧對構建自有入口網站的計劃，他本能的覺得，自己跟李牧之間差了不知道多少個量級，李牧為什麼來聽自己的演講，而且還要請自己吃飯？難倒他是想借機從自己這裡套取一些新浪的情況？亦或者是想透過自己，向新浪傳達某些訊息？
思前想後，陳同還是點了點頭，說：“那我就恭敬不如從命了。”
話說的很客氣，陳同心裡想的，卻是希望能夠透過和李牧的接觸，弄清楚他對新浪的態度。(未完待續。)
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