李牧跟其他企業撕逼不是一次兩次了，如果一個朋友出面從中調停，就能讓自己放棄訴求的話，那牧野科技也不會有今天這樣的高度。
所以，當斯皮爾伯格受託給李牧打電話求個人情的時候，李牧完全沒有給斯皮爾伯格任何斡旋的餘地。
斯皮爾伯格作為一個商業意識很強的生意人，很明白這件事背後對羅蘭·馬斯，以及整個瑪氏公司的重要性，他知道，如果自己能夠透過人情去撬動李牧這個槓桿，對羅蘭·馬斯以及瑪氏來說，價值極大，將來羅蘭·馬斯一定會用實際行動來感謝自己，於是他試圖為羅蘭·馬斯求情。
猶太人很會做生意，在斯皮爾伯格的眼裡，他可以在這件事情裡做一箇中間商，他可以用人情向上遊的李牧“購買”寬恕，然後再把寬恕向下遊的羅蘭·馬斯出售，換取實際利益。
在他看來，這是無本萬利的生意，成了就大賺，輸了也沒有損失。
所以，在李牧拒絕之後，斯皮爾伯格依舊懇求道：“李先生，羅蘭也是我的老朋友了，我清楚他的為人，有些時候他確實容易衝動，但他本質並不是一個壞人，而且，這一次他跟您這邊的矛盾，起因也是他的eo做了錯誤決定，他本身並沒想要這樣，所以還希望您能高抬貴手……”
李牧語氣嚴肅的說：“史蒂芬，我們是好朋友，也是合作伙伴，所以當我拒絕你訴求的時候，你一定要分清其中的利害關係。”
說著，李牧頓了片刻，又道：“我拒絕你的請求，並不是不給你面子，也不是跟你過不去，只是這件事，不是任何一個人出面求情就能解決的事情，再強大的磁鐵，也吸不動塑膠，因為這是兩個維度的存在，你能明白嗎？”
斯皮爾伯格立刻就知道李牧話中的意思，他知道，李牧已經拒絕的非常徹底了，如果自己跟他的人情，比作磁鐵，那麼羅蘭·馬斯跟他的矛盾，就是塑膠，自己用人情的磁鐵可以吸起含鐵的物體，但對塑膠毫無用處。
按照這件事極高的投資回報比來衡量，斯皮爾伯格很想再試一試，但是，腦子裡的理智警告自己，現在自己已經觸碰李牧的高壓線了，立刻抽身後退還來得及，否則，別說幫不到羅蘭·馬斯，自己與他的關係都可能受到很大影響。
於是，斯皮爾伯格立刻說道：“李先生，我明白您的意思了，您放心，這件事情我將來不會再說第二次。”
李牧滿意的嗯了一聲，道：“既然你跟那個羅蘭·馬斯有交情，就替我告訴他，沒有人能碰我的瓷，他既然碰了，就要付出足夠多的代價，否則全世界這麼多企業排著隊想來碰我的瓷，我怎麼殺一儆百！”
李牧說的輕描淡寫，但語氣中的毋容置疑與堅定果決還是讓斯皮爾伯格感覺到了巨大的壓力，他被李牧的話嚇出一身冷汗，這時候才明白，李牧已經把羅蘭·馬斯當做了殺一儆百的物件，想要在全世界企業家面前打一場碾壓級的戰爭，一方面懲罰羅蘭·馬斯，另一方面也讓其他人懼怕，甚至臣服。
牧野科技的迅速崛起，就像是一個剛剛成立並快速發展的龐大國家，而它的周圍，幾乎清一色全是那些老牌強國。
牧野科技為了樹立起自己強大的形象，必須全力應對所有的挑釁，一旦有一個國家要跟它呲牙咧嘴，就必須把它按住了打、打的慘叫連連、哀聲求饒。
只有這樣，才能讓其他虎視眈眈的老牌強國忌憚、害怕，才能給自己爭取到足夠的尊重以及和平發展時期。
李牧這樣的戰略制定，很大程度上是學習開國領袖的偉大戰略，一個剛崛起的國家，一定要在第一場對外戰爭中全力以赴，這樣才能讓世界上那些豺狼虎豹忌憚。
華夏長達數十年的和平發展，離不開當年在半島北部那場艱苦卓絕的偉大戰役。
李牧作為根正苗紅的華夏兒女，自然清楚這“第一次”的重要性，全世界想碰瓷自己的企業千千萬萬，不把第一個敢於動手的打死、打殘、打服，以後的日子還怎麼過？
……
羅蘭·馬斯在接到斯皮爾伯格電話的那一刻，還期待著他能給自己帶來一個好訊息，沒想到，他帶給自己的訊息，比自己預想中還要壞的多。
他原本以為李牧只是因為很不爽，所以要跟瑪氏作對，但是斯皮爾伯格的電話讓他明白，原來李牧是想拿自己殺雞儆猴。
殺雞儆猴除了字面意思之外，還有一層潛臺詞：雞原本可能罪不至死，但因為要殺給猴子看，所以就“其罪當誅”。
得知李牧對自己的態度之後，羅蘭·馬斯立刻慌亂起來，現在，整個瑪氏都失去了喉舌，想跟李牧打宣傳戰已經是痴人說夢，任憑這件事繼續發展下去的話，瑪氏只會越陷越深，如果瑪氏全球銷量崩盤，那瑪氏就等於去掉了半條命，很難再回到世界五百強、全美前三私企的巔峰地位。
實體制造業的運作模式，相比網際網路企業，整體上要慢上許多、笨上許多、重上許多。
網際網路公司就像是一輛輕量化、動力強、轉向與剎車都很靈敏的汽車，可以急剎車，可以急加速，也可以急轉彎。
日常運營中，網際網路可以直接透過直觀的資料，看出當天自己網站、app每天的活躍人數，如果出現蛛絲馬跡般的波動，立刻就能洞察出來，並且直接進行調整。
例如，一個購物網站，正常每天上午十點有50萬線上使用者、每秒訂單數10個，但這天上午十點線上使用者數有48萬，每秒訂單數85個，這樣的資料一直持續，等到十點二十的時候，eo可能就已經把運營負責人叫到辦公室裡痛罵一頓，十點半的時候，運營負責人可能就已經帶著團隊找原因了。
如果是剛上的產品版塊讓使用者不太滿意，查明之後可以立刻下線、永不再上，這是急剎車；
如果是產品某個版塊出現了bug，導致使用者體驗下降，技術部門可以立刻修復，這是急轉彎；
如果是競爭對手最近的推廣力度有些大，搶走了部分使用者，那市場部門可以立刻投入更多的成本與資源來提高推廣，這是急加速。
與網際網路企業相比，瑪氏這樣的企業，無論是加速還是減速、轉彎，都非常困難，更像是一艘巨型油輪。
瑪氏的每一款產品，都要先經過漫長的研發及測試，即便是食物也是如此，研發測試之後，想要投放市場，還要先建設一條甚至數條生產線、招聘及培訓專業技工，然後再進行批次生產，這就意味著，起步加速都很慢，需要一步一個腳印的往前走。
就像巨型油輪，雖然運力很大，但起步慢、加速也很慢。
日常運營中，一旦某款產品出了問題，或者整個產品線都出了問題，企業還不能立刻減產，因為減產的背後，代表著生產線與勞動力的縮減、代表著原材料單位成本的上漲、代表著單位生產成本的上漲，也代表著市場份額的拱手出讓。
生產線的運轉更像是巨型油輪的執行，從零開始加速的過程要耗費巨大的動力，可一旦進入正軌，就可以保證穩定勻速的持續運轉，中間如果需要減速，不能靠踩剎車就能實現，而是需要耗費大量的燃料進行反推，速度一旦掉下來，想再提速，又需要重新再向前做功。
如果瑪氏確定自己的銷量未來不會再提升，那麼現在減產固然是明智的選擇，可問題就在於，瑪氏現在還不確定，自己未來能否在短時間內，把銷量重新提起來。
羅蘭·馬斯心裡很清楚，但凡還有一絲機會，瑪氏都不能立刻減產。
他現在的處境，很像當年美國經濟大蕭條的時候，奶農把牛奶倒進河裡的操作。
表面上看，萬惡的資本家，寧願把牛奶倒進河裡也不願意分給窮人。
但仔細分析一下，其實，把牛奶倒進河裡的根本不是資本家，而是奶農，這些奶農，可能比窮人還要可憐。
在那個年代，牛奶市場行情一旦不好，資本家就會立刻停止採購、持幣觀望，因為只有貨幣才是沒有保質期、沒有庫存壓力的。
而奶農手裡的牛奶，則會因為無法變現而滯銷，最後把牛奶倒進河裡去的，也大多是可憐的奶農。
同樣是在那個年代，牛奶的保質期只有一兩天時間，如果賣不掉就會腐爛變質，就算奶農想把牛奶送給比自己更窮的人，牛奶的儲存、運輸、發放，甚至宣傳都需要投入大量成本，哪有就近倒了省錢？
而且，奶農最慘的，就是一邊明明知道牛奶賣不掉，一邊還得繼續餵養自己的奶牛、繼續給自己的奶牛擠奶。
原因是他們不能因為牛奶暫時賣不掉，就把自己的奶牛宰了，也不能因為牛奶暫時賣不掉，就暫停給自己的奶牛擠奶、減少奶牛的餵食，畢竟未來還要靠奶牛養家餬口，說什麼也要先撐一波，撐到牛奶行情變好。
這其實和生產線是一個道理。
羅蘭·馬斯已經可以預見，瑪氏的下一步，就將面臨當年奶農面臨的困境。
這個時候，他也開始困惑，自己到底是選擇硬抗，還是向李牧低頭？
負荊請罪，現在綜合衡量一下，好像也不是那麼難以接受了……
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