twitter本身是一個純粹的web產品，核心是透過web進行資訊的釋出以及資訊流的展示，整體開發難易度並不高。
如果是開發一個站，大體需要做一個前臺和兩到三個後臺，前臺是站自身的展示頁面，一個作者後臺供作者上傳作品，一個後臺供編輯管理作品以及網站各大推薦位，還有一個後臺用來監控網站資料。
twitter由於是在牧野科技自身的大資料架構內，所以除了前臺之外，只需要額外開發一個管理後臺。
牧野科技早就有了yy網、yy空間以及部落格這幾個大型web產品，所以不僅在產品開發、技術搭建上有強大的優勢和積累，在底層架構方面也可以省去許多力氣，而且自己又有強大的資料處理中心，所以支撐這樣的產品上線也是非常輕鬆的事情。
整體下來，陳同告訴李牧，twitter只需要再等一個多星期，最多不超過十天，就可以啟動內測。
上輩子，新浪在09年7月決定開發微博，同年8月內測版就已經上線，由此也可以看出，對大公司來說，一款web產品的開發其實根本算不得什麼大工程。
李牧在得到這個時間節點之後，心裡便浮出一個壞主意，他對陳同說：“微軟正在密謀重新走社交路線，我估計他們是想把msn以及它的一系列伴生品重新拿出來，以你對微軟的瞭解，你覺得他們會從哪個點切入？”
陳同驚訝的問：“微軟真的要重新做msn嗎？”
李牧說：“我沒有100%確定，不過也至少可以確定80%。”
陳同輕輕點了點頭，沉思片刻，對李牧說：“微軟雖然實力強大，但是沒有強大的網際網路產品投放渠道，如果直接一上來就猛推msn，在yy面前，就像是五行山下的孫悟空，壓力太大了，所以我感覺微軟可能會從其他方面找一個可以四兩撥千斤的切入點。”
李牧說：“其他方面，我現在能想到的就是社交遊戲、門戶網、線上音樂以及部落格類平臺，社交遊戲是需要社交軟體做土壤的，所以不可能先發展這個，門戶網的流量積攢很滿，資訊爆炸時代，內容同質化也很嚴重，msn的門戶很難短時間內發展開來，至於線上音樂，我覺得就更沒戲了，yytunes有mango-me播放器在支撐著，微軟根本撼動不了，所以我覺得微軟有可能從部落格切入，或者從其他我們還不知道的領域切入。”
“部落格……”陳同說：“其實我們經過這段時間的運營，以及您上次那篇短部落格的資料對比，已經可以得出結論，部落格很難全面普及，微軟這時候做部落格，方向選擇上有點偏差。”
說到這兒，陳同問李牧：“您覺得微軟有沒有可能也跟我們選擇了同樣的方向，將部落格輕量化？”
李牧笑道：“每一個企業都有自己的摸索階段，我們過河的時候踩過的坑只有我們心裡清楚，他們還是得重新走一遍才能摸清，以微軟一貫做事的套路，我不信他們能越過現階段的部落格，直接上馬微部落格。”
陳同輕輕點了點頭，稍微鬆了口氣，說：“這段時間我一直在忙著twitter的定型與開發，越來越覺得這是一個新的社交產品方向，而且它比較快節奏，全世界所有使用者的言論與觀點都匯聚到了twitter上，就像是每個人都做了一道菜提供給使用者選擇，而每一個使用者都等於是在吃一場完全自己定製化的自助餐，這樣的產品模式，對使用者有著巨大的新鮮感與吸引力，所以搶佔先機極其重要，如果我們失去了先機，就算我們有yy做支撐，也很難再逆勢崛起了。”
李牧對陳同的說法十分贊同，騰訓qq的實力甩新浪一萬條街，但在微博上，就是死活都撼動不了新浪微博的地位，這就是先機的重要性。
除此之外，新浪微博之所以能夠在微博火爆的年代屹立於不敗之地，還有一個非常重要的原因，就是他們的明星資源。
早在部落格年代，新浪就擁有了不少明星博主，這些明星博主基本上都是演藝圈自帶流量的大咖，就算排不進一線也至少在準一線與二線徘徊，所以當微博這種自媒體起步的時候，這種自帶流量的意見領袖就能起到極強的帶量效果，一個個就像是吸水效果極強的海綿，能夠快速且大量的吸收使用者。
等騰訓再想迎頭趕上的時候，明星們基本上已經全在新浪微博紮根了，所以一上來就極端被動，再加上產品體驗不夠好、後續運營打不到點上去，所以別說趕超新浪微博，就連線近都難如登天，最後只能不了了之。
不過，李牧眼下有一個很好的基礎，大陸以及港澳臺三地，以及馬來西亞、新加坡、日韓等周邊國家的明星，都與牧野科技關係非常密切，他們早就開始運營自己的貼吧，後來也運營自己的部落格，在牧野科技的產品體系內擁有大量的粉絲，如果牧野科技的微博也就是twitter上線，這些明星都可以第一時間轉化成微博的大v使用者。
至於歐美，牧野科技有yytunes這個線上音樂霸主級產品在，號令歌星是肯定沒有問題的，而影星這一塊自己也完全不擔心，畢竟還有斯皮爾伯格這條線，好萊塢明星多半都要給點面子，這樣一來，整個亞洲和歐美洲的明星都會在第一時間加入twitte一開始就奠定不敗地位，到那個時候，微軟就算想轉身追趕都沒戲。
……
此時的微軟，還在想盡一切辦法探尋“twitter事業部”的真實含義。
之所以一直對牧野科技的twitter事業部念念不忘，是因為微軟此刻最擔心也最不想看到的局面，就是twitter登場時的身份，是一款社交性的產品，微軟在社交上比牧野科技差了太多，就現在的局面，想偷一波都非常困難，如果牧野科技還有這個領域的新產品上線，那微軟的準備可能就會功虧一簣。
微軟雖然是軟體及作業系統領域的巨無霸，但是在網際網路行業的根基真的很一般，跟牧野科技比，簡直一天一地。
如果把整個計算機行業投射到實體行業，硬體生產商就像是地產開發商，每一個網民的住所都與它們息息相關，無論是租房還是買房，都離不開這些開發商搭建的樓房；
微軟這種著力於開發作業系統及底層軟體的企業，就像是家居軟裝行業的領軍人，網民的家裡要使用他們提供的地板、使用他們提供的照明、廚房電器以及衛浴馬桶；
而牧野科技這樣的純網際網路企業，不參與以上這幾個環節的競爭，牧野科技為使用者提供的，是家裡的電視、電話還有手機，說到底，自然是房子對使用者來說更重要一些，但不可否認，離使用者最近的，還是手機、電話與電視，因為這些包含了人們日常生活中的娛樂、社交以及資訊需求。
牧野科技作為整個網際網路行業的教父，沒有哪一家企業比他們離使用者更近，也沒有哪一家企業比他們跟使用者的關係更好，所以微軟高層對twitter極其重視，想了各種辦法，但都沒能探究到twitter專案的真身。
不過，他們做夢也沒有想到，自己的社交圖謀已經被李牧洞察，這一切都得益於他們的那個副總裁，如果不是他在李牧面前表現出對twitter專案的過多關注，李牧也不會對微軟現在的意圖起疑心。
在微軟內部的討論會上，msn事業部的新負責人向比爾·蓋茨彙報道：“我們深度研究了牧野科技現階段的blog業務，基本可以得出結論：目前牧野科技根本就沒有在全球發力blog，他們的blog主要市場是在華夏本土，最多是華語使用者市場，還沒有主動向非華語市場推進，現在的海外使用者也基本上都是自然量，由於沒有足夠多的非華語知名博主，他們在海外市場的根基還是非常弱的，這是我們部落格產品切入的一個好機會。”
比爾·蓋茨仔細看了現階段牧野科技blog的發展情況，也非常贊同msn事業部負責人的這個觀點，目前牧野科技的產品線拉的太廣，就好像戰時一個國家的戰線拉的太長，必然會有薄弱的環節，看來，現階段牧野科技的薄弱環節就在blog上。
微軟這次在blog上的準備可謂是非常之充分了，他們不但開發好了msn-blog，還開發好了配套的部落格編輯器，這套編輯器應對blog來說，真的是非常好用，不可否認，微軟在工具軟體的研發能力上，絕對是世界頂尖級的。
最牛逼的是，微軟的團隊還把這個編輯器做成了一個支援offie的外掛，使用者可以直接把原有的offie檔案匯入編輯器，編輯器直接就能把它轉化成一篇部落格釋出出去，而且所有的格式、配圖、表格、超連結以及其他資訊，都可以完全在web上還原出來，無論是word還是exel還是ppt，效果都非常完美。
微軟內部對這個編輯器以及配套的offie外掛是非常滿意的，認為這東西簡直是神來之筆，但是，如果讓李牧看見這玩意，李牧一定會把所有的鄙視都送給它。
一群工科男做事情的套路確實就是這樣，他們喜歡用成套的工科解決方案去解決一切需求，最簡單的，文科生做寵物市場，會想到要設計可愛的寵物服裝、牽引繩、寵物玩具以及其他寵物用品，而工科男的研究方向完全是點偏了技能樹，他們會開發自動飲水機、自動餵食器、自動貓砂盆以及自動遛狗機器人，並且在自動化的道路上越走越遠……
微軟沒有弄明白一點，人們對部落格熱情度不夠高，不是因為部落格在具體操作的時候太麻煩，最阻礙部落格發展的兩個點，一個是作者構思起來太麻煩，一個是讀者閱讀起來太麻煩，這兩點，都不是單純靠工具能夠解決的，解決了自動化的編輯器，也只是隔靴搔癢，找不到重點。
牧野科技的twitter，以及微軟的blog搭配編輯器，分別成了雙方手裡正在秘密發展的超級武器，而此時，距離雙方超級武器投入戰場的時間，已經無限接近了……
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