高畫質q版的植物大戰殭屍桌布，在yy網上開放下載之後，一天之內就下載了過千萬次，只是在桌布下載頁就有超過十萬使用者留言，這些使用者來自全球各地，每一個人的暱稱後面，都帶著一個登陸國的小國旗，在評論頁面打眼一看，全是世界各地的國旗圖示，各種國家語言的留言同時出現在一個頁面內，讓李牧一下子感覺，彷彿是在瀏覽youtube，遊戲的受歡迎程度可見一斑。
現在，《植物大戰殭屍online》才剛上線兩天，它的線上人數最高已經突破了五千萬，在第三天的時候，遊戲的單日道具、皮膚的銷售流水，就達到了三千五百萬人民幣，營收能力之強，讓整個行業為之折服。
李牧是過來人，很清楚付費皮膚在遊戲中的發展軌跡，隨著越來越多的人使用付費皮膚，其他使用者雖然正常遊戲沒有受到任何干擾，但因為審美所導致的潛在影響卻一直在不斷髮酵，直到有一天，普通使用者再也受不了一成不變的原始皮膚，開始踏入付費的道路一去不返。
李牧也已經可以預見，當yy的同款皮膚以及yy秀設計出來之後，會有多受歡迎，到時恐怕單付費的yy秀就能夠為公司創造不菲的收入。
據說，市面上所有的遊戲公司都在研究《植物大戰殭屍online》，也都在用最快的速度推動仿製的路線，這其中甚至包括大名鼎鼎的暴雪，連他們都想模仿《植物大戰殭屍online》，做一款塔防類的遊戲。
可是，即便全世界的遊戲公司都試圖來模仿《植物大戰殭屍online》，李牧也完全不會擔心，因為他心裡很清楚，《植物大戰殭屍online》唯一不可複製的成功條件，就是yy。
沒有yy，就算是暴雪也不可能把一款類似的塔防遊戲推廣出去；
沒有yy，就算是微軟也不可能讓全球的網民都瘋狂迷戀這款遊戲；
沒有yy，就算是喬布斯以及諾基亞把同樣的遊戲裝進他們的手機裡，也不可能引發玩家在yy上的好友互動。
任何人，以及任何公司，想讓一款類似的遊戲完全達到《植物大戰殭屍online》的高度，必須要具備的條件，就是他也必須擁有一款和yy高度一致的社交產品，否則完全沒戲。
肯德基和麥當勞都接到了牧野科技關於遊戲卡通形象合作的offer，牧野科技給出的合作方案是：由麥當勞或者肯德基拿出一定金額的版權使用費，牧野科技將遊戲中卡通形象的包裝使用權授權給他們，讓他們可以把卡通形象印製在他們的產品包裝上，如果他們希望拿到衍生產品的使用授權，這個得單加錢，比如：利用遊戲卡通形象製作的公仔與玩偶；
如果在國內，大部分公司使用自己的卡通形象生產各種產品，幾乎不會支付一毛錢的版權費用，但是在美國不行，任何企業如果敢不經授權使用自己的版權，自己都能在美國的法庭上毫無懸念的獲得勝利，並且索要鉅額賠償；
肯德基和麥當勞這樣的跨國企業，在之前就曾經與多家知名的版權方有過類似的合作，麥當勞和迪斯尼以及皮克斯這種版權方合作非常密切，經常會推出以迪士尼或者皮克斯卡通形象為核心的衍生小禮品，然後再結合自己店內的套餐做促銷活動；
肯德基則除了和美國一些企業合作密切之外，和日本的版權方也有非常深入的合作，比如今年，肯德基推出的一款“哆啦a夢”套餐，在國內就賣的非常火爆，套餐除了使用哆啦a夢的名稱和形象做包裝之外，還附贈一個可遙控的哆啦a夢玩具，這款玩具深得小朋友的喜歡。
不過，這兩家企業都沒有和華夏本土的版權方有過相似的合作經驗，目前為止，華夏所有的卡通形象版權，在國際市場上都嚴重缺乏影響力，無論是葫蘆娃，還是黑貓警長、舒克貝塔這樣的國內知名卡通形象，在國際市場上都不受認可，就連孫悟空也是一樣。
可以很負責任的說，把華夏國產卡通幾十年所有的發展成果累積起來，在全世界的影響力，都比不上《植物大戰殭屍online》這三天來在國際上積攢的影響力，甚至是差的遠！
《植物大戰殭屍online》短時間內火爆全球，這也讓遊戲的卡通形象被全球過半的民眾所熟悉，所以遊戲中每一款卡通形象的背後，都蘊藏著巨大的利潤空間。
所以，當牧野科技找到兩家公司的時候，這兩家公司都表現出了非常濃厚的興趣。
李牧非常能夠拿捏這些企業的痛點，他讓bd找到這兩家公司、提出合作意向，卻不做實際報價，同時又釋放訊息，讓這兩家公司知道自己同時在跟兩家企業就同一件事情洽談，給兩家企業製造緊迫感。
在《植物大戰殭屍online》火起來之前，國際卡通版權市場上的競品多不勝數，兩家企業就算有一家在這個市場中尋找到了合作機會，對方也都能夠找到其他同類的競品，比如肯德基合作了哆啦a夢，麥當勞合作了玩具總動員，大家旗鼓相當，誰也不會被對方甩在腦後；如果肯德基拿了hellokitty，麥當勞也可以去拿海綿寶寶。
可是，眼下的遊戲市場可不是卡通動畫市場，在現階段，遊戲領域能做到卡通化，又能火遍全球的，只有《植物大戰殭屍online》，如果被對手抓住了這一機會，自己想反超，可是一件非常困難的事情。
即便把全球卡通動畫市場都拿進來與《植物大戰殭屍online》競爭也未必能討巧，因為全球卡通市場目前除了一大堆耳熟能詳的知名卡通人物之外，最近這一兩年，可沒有什麼新的卡通形象能夠做到全球知名了。
於是這就還牽扯到了一個熱度的問題。
哆啦a夢這種卡通形象確實很厲害，全球至少三分之一的人知道它，可哆啦a夢雖然知名，可它和熱度已經沒有什麼關係了，就好像全華夏的人都知道六小靈童，在2015、16年，他雖然依舊知名，卻已經沒有了熱度，出場費可能連十萬都不到，但是那時候正當紅的小鮮肉，即便剛出道一兩年，但由於熱度高，出場費高達幾百萬，這就是熱度的重要性。
現如今，全世界百年以來的卡通形象都拿出來，有一個算一個，也沒有任何一個形象或者系列能夠與植物大戰殭屍相提並論，所以，對麥當勞、肯德基這樣的企業來說，牧野科技不拿這個形象出來跟快餐行業合作也就算了，一旦拿出來，自己就必須想盡辦法拿到手。
可口可樂和百事可樂也是一樣。
這兩家幾十年的死對頭，基本上就是“映象兄弟”，一直是你出什麼，我就出什麼，你出可樂我出可樂，你出雪碧我出七喜，你出芬達我出美年達，不只是自身產品上打個死去活來，還經常把這種針尖對麥芒的戰火擴散到其他領域，你跟麥當勞獨家合作，那我就跟肯德基獨家合作，戰略合作伙伴也同樣是死對頭……
在這種情況下，《植物大戰殭屍online》忽然要跟雙邊談合作，一下子就把戰火撩了起來，而且這次如果競爭失敗的一方，可沒有其他同類競品可供選擇。
牧野科技的bd，在李牧的授意下，給了肯德基、麥當勞；百事可樂、可口可樂這兩組競爭對手兩個合作方案供其選擇：
第一種，卡通形象按年授權，由各公司給出每年授權費用的報價，價高者得；
第二種，使用方承諾展示量，比如，百事可樂可以承諾《植物大戰殭屍online》的形象一年之內可以在它們的各種產品上展示一億次，可口可樂可以承諾展示兩億次，但誰的展示次數承諾最高，誰就可以得到獨家授權，在這個基礎上，牧野科技每年只象徵性徵收十萬美元版權使用費；
不過牧野科技對展示量有明確的界定：每銷售一件使用了授權形象的商品，計算一次展示量，如果實際展示量未達到承諾展示量的話，以每次0.2美元向牧野科技支付賠償。
也就是說，如果這些企業想拿到《植物大戰殭屍online》的形象授權，要麼多給錢，要麼多生產《植物大戰殭屍online》形象相關的產品。
李牧本人更傾向於後者，他在乎的不是十萬美元，或者五百萬美元每年的授權費，他想要的，是透過這些線上下有著超強渠道能力的企業，快速把《植物大戰殭屍online》的形象推到全世界的線下領域，填補《植物大戰殭屍online》線上下的空白，提升《植物大戰殭屍online》在全球範圍的影響力，把遊戲裡的卡通形象在知名度、影響力以及含金量上，都推到世界頂尖的水準，這才是李牧最最想要的。
線上是李牧絕對的優勢，如果網際網路世界是海洋，那麼牧野科技是海洋裡最大的那頭鯨魚，但是鯨魚再強，也很難在陸地上成為霸主，對牧野科技來說，線下的現實社會，就相當於是那片“陸地”。
不同的是，肯德基、麥當勞、可口可樂以及百事可樂這些企業，全都是線下產業裡的巨頭，這是李牧所欠缺的。
如果可口可樂、百事可樂想用最少的錢拿到《植物大戰殭屍online》的獨家授權，就必須在展示次數上給出儘可能高的承諾，如果可口可樂每年賣五百億瓶可口可樂，李牧恨不得他們能直接給出五百億次每年的展示次數承諾，那樣的話，植物大戰殭屍的形象，就能夠真正遍及世界每個角落了！
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