yy“討論組”功能的上線，再一次重新整理了精英群體對yy的認知，更重新整理了他們對yy產品打造的認知。
原本，作為yy的核心功能之一，yy群已經讓那些對群聊有需求的使用者大為驚喜，即便到了現在，yy群的熱度也絲毫沒有減退，即便到了現在，msn以及icq還都在卯足了勁開發自己的“yy群”功能。
結果，誰也沒想到，yy竟然在這個時候，推出了一個與yy群強力互補的新產品，而且，它的使用方式，簡直簡單到讓人流淚。
當用戶臨時需要進行小範圍群聊的時候，他再也不用專門註冊一個yy群，更不用擔心自己的yy群數量達到上限，他只需要開啟與其中一人的對話方塊，然後用滑鼠將需要加入群聊的人“拉”進來就可以了。
只要在一對一的私聊對話中加入一個人，yy就會自動建立一個包含三位使用者的討論組，滑鼠清點拖動，就把一個好友拉入了一個群體，這種順暢至極的體驗，讓人上癮。
為了與yy群拉開差距、更大程度互補且不互相沖突，yy討論組在功能上有一定的閹割與限制，首先是討論組成員上限不得超過二十人，其次是討論組不設id，也就是說，討論組不可以開放給所有yy使用者加入，只能透過討論組內成員手動拉人進入，如此一來，討論組本身就變成一個好友與好友，或者與好友的好友交流的地方，與現實的人脈關係靠攏的也更緊密。
除此之外，討論組還有一個非常重要的點與yy群不同。
yy群因為人數多、人脈雜亂，所以必須是使用者主動申請加群、群主管理員確認；或者是群主與管理邀請，被邀請者需要確認才可進群。
而討論組的產品邏輯就非常清晰，因為討論組的成員都是好友，或者好友的好友，所以人脈關係相對簡單，人脈關係簡單，而且能把自己拉入某個討論組的，一定是自己的好友，所以被錯拉入討論組，或者惡意拉入討論組的可能性就大大降低。
正因為有了這個清晰的認識，所以討論組也就免去了拉人需要驗證的環節，進一步簡化建立討論組的流程，這其中的產品邏輯看起來沒什麼了不起，但仔細揣測，才能發現產品對使用者、對使用者關係、使用者體驗的極深入研究。
這是廣大同行，甚至是整個精英群體對yy五體投地的關鍵，但其在根本上，也是李牧對騰訓產品推崇的一種表現，不可否認，上輩子的騰訓，是華夏網際網路最會玩產品的，也是對使用者瞭解最深入的。
正因為討論組功能處處充滿驚喜，所以它一上線，就立刻在yy使用者群體中爆火！
yy後臺的資料顯示，新版更新的二十分鐘時間內，伺服器接受的討論組建立請求已經達到了驚人的兩千七百萬，看來大家都對這個功能樂此不疲。
正好在早晨九點多的美國精英階層，簡直要把這個功能玩壞了，他們總是會順手建立一個小團隊內部的討論組，然後再建立幾個稀奇古怪的討論組。
例如，建立一個每天早晨喜歡買星巴克咖啡的討論組；建立一箇中午喜歡吃中餐的討論組；建立一個下班之後喜歡泡吧的討論組……
總之，因為討論組完全開放申請，而且不限數量，所以大家第一次感覺到了這種“鋪張浪費”的快感。
以往，yy群的數量可是很寶貴的，即便是會員也要省著點用，不可能肆意到三五個人也可以隨便組建一個群聊，但是，現在這一切的體驗都被顛覆，使用者在指尖就可以隨意對好友進行搭配組群，操控欲得到了空前的滿足。
然而，0的重大更新遠不止於此。
真正讓這些精英群體獻上膝蓋的，是yy強大無比的線上預覽功能。
無論是使用者離線傳輸的檔案，還是使用者放在yy郵箱附件中傳輸的檔案，無論是word、eel、ppt、txt、pdf還是各種圖片、圖紙檔案，現在都可以在yy中進行線上預覽。
這個逆天的線上預覽最強大的地方，就在於它根本不需要本機安裝相對應的軟體。
如果你的電腦裡沒有ord，無論你接收好友發來的ord檔案，還是郵件附件裡的ord，想開啟它、檢視其中的內容，首先必須要做的就是下載oie-ord軟體。
其他型別的檔案也是同理。
現在，yy隆重的向所有使用者宣佈：你們以往有關檔案互動的體驗全都弱爆了！現在，yy帶你體驗檔案互動的全新境界！
從現在起，你不需要下載任何軟體，只要有yy這一款軟體，搭配yy郵箱，基本上就可以把大部分的檔案互動需求給實現了。
對普通使用者來說，這個功能可能沒什麼了不起，甚至還沒有討論組的十分之一有趣，但是對精英群體們來說，這簡直就是顛覆性的辦公體驗。
有了這個功能，他們將來的工作效率能夠得到巨大的提升，任何時候、檢視任何檔案，不用考慮是否具備軟體環境，只要有網路、有yy，絕大部分工作相關的檔案都可以實現線上預覽，日常工作如果有這個強大的功能相伴，效率不僅能夠得到巨大提升，體驗感受也會有質的進步。
所有日常工作與電腦接觸的yy使用者，此刻在電腦前只想高呼萬歲，而整個矽谷的網際網路同行卻被yy這一新功能驚得目瞪口呆。
牧野科技到底是怎麼做到的？他到底是怎麼在ie或者是一個預覽視窗內，就能實現對多種檔案的線上預覽功能？這個玩的也未免太大了一些吧？想實現這一步，需要付出多大的技術成本？
但是，在高手研究之後，他們才驚呼，原來牧野科技的產品邏輯非常簡單，所有的檔案型別，都放在伺服器內完成讀取，然後由伺服器轉換成頁面形式之後，再以視覺呈現給使用者，這個曲線救國的方法，實在是顛覆了所有產品經理的認知。
對同行來說，yy總是能夠顛覆同行的認知，甚至用它獨特的產品理念，讓同行錯以為自己根本不懂產品。
按照大家以前考慮問題的邏輯，使用者之間需要檔案互動，那我們就滿足他們檔案互動的需求，做郵箱的便在郵箱裡加入附件功能，做即時通訊的，就加入檔案傳輸功能，只要滿足使用者把檔案傳輸給另一個使用者的需求不就行了嗎？誰他媽管使用者收到檔案之後會怎麼辦？他愛開啟，就用相應的軟體開啟，不愛開啟就扔在那裡也沒人管。
可是，牧野科技的思維邏輯完全不同。
牧野科技如果只是和其他郵箱、即時通訊軟體一樣，只解決使用者把檔案傳輸給另一位使用者的話，那李牧就和其他公司的產品經理沒區別了。
想打磨出更細緻的產品，就要學會“超綱答題”，不但要滿足使用者傳輸檔案的需求，還要更深一步滿足使用者接收到檔案之後的下一步需求，比如：線上預覽。
替使用者考慮他自己都沒考慮過的事情，這樣的產品才有可能成功。
在這一刻，牧野科技真正用自己超越整個網際網路行業的產品理念，征服了整個矽谷的同行業者。
而此時此刻，微軟的msn團隊幾乎已經徹底絕望。
眼下的對手已經趨近無敵，與yy相比，無論是現版的msn，還是即將上線的新msn，還是msn原本計劃開發的完整版新msn，加一起也根本無法與yy相比較。
李牧傳達給全世界的境界，表面上看起來，是“磨刀不誤砍柴工”這句華夏古語，但真正想表達的，是他那份淡定與自信。
當所有人都以為yy已經無可挑剔的時候，李牧主導的最新版本更新，讓世界看到了牧野科技做產品的匠心，同時也贏得了所有同行的尊重，這一次的更新，讓整個西方網際網路行業開始反思，反思他們之前的不思進取與坐井觀天，同時也為他們打開了一片新天地，讓真正有追求的從業人員意識到，真正的好產品，就是對使用者需求無止境的探尋，永不止步。
矽谷雜誌的主編，在體驗完最新版本的yy之後，激動的在自己的blog裡給yy做了一個三個單詞的評價：best-produt-ever（有史以來最好的產品）
一點也不覺得自己這個評價有任何的不恰當，他在自己的blog裡說：“yy或許不是網際網路歷史上最偉大的產品，但絕對是網際網路歷史上最完美的產品，包括indos在內的一系列偉大產品，雖然在網際網路發展的歷史中意義重大，但是這些產品都沒有yy更瞭解使用者、更能讓使用者感到驚喜，如果說indos是你網際網路生命中的小麥，那麼yy就是你網際網路生命中的夢中情人，你所想的一切，它都可以幫你實現，甚至連你沒想到的，它也能幫你實現！”
這一次，美國憤青網友知恥而退，沒有再到的blog下面進行人身攻擊，而的觀點非但沒有受到攻擊，反而得到了整個矽谷的認可，所有的矽谷雜誌、報紙，在針對最新版yy的報道中，都引用了那句：best-produt-ever
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